近日，同華發(fā)電公司原平項目部采取四項措施，進一步強化班組精細(xì)化管理。具體為：一是崗位職責(zé)精細(xì)化。針對催化劑生產(chǎn)流水作業(yè)方式的特點，將各班生產(chǎn)任務(wù)進行分解，每道工序設(shè)為一個組，保證員工輪休不空崗。產(chǎn)品生產(chǎn)進行到哪個工序，人員調(diào)度配置在那個崗位。二是設(shè)備維護精細(xì)化。將班組所轄設(shè)備的日常維護責(zé)任到個人，保證設(shè)備專責(zé)無遺留。三是班組臺帳精細(xì)化。做好安全活動臺帳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)臺帳、日生產(chǎn)量統(tǒng)計臺帳、巡檢臺帳、工器具登記臺帳等各類工作臺帳，規(guī)范登記統(tǒng)計格式，并定期進行檢查。四是班務(wù)管理精細(xì)化。設(shè)置兼職安全管理員、兼職工具管理員、兼職材料管理員，兼職統(tǒng)計員，讓每個人都參與到班組管理中。
一直以來，原平項目部把班組建設(shè)作為基礎(chǔ)管理的重心，實施精細(xì)化管理，形成人人有職責(zé)，事事有人管的良好氛圍，生產(chǎn)工作從嚴(yán)從細(xì)，成立兩年來保持著安全生產(chǎn)無事故佳績。通過以上措施的進一步實施，為項目部的安全生產(chǎn)及精細(xì)化管理再上新臺階奠定了基礎(chǔ)。（鄔秀榮）
