一年多的砥礪奮進(jìn)，一年多的堅(jiān)定前行，鑄就了蒲洲發(fā)電（熱電）公司的輝煌成果，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身與完美蛻變。
邁進(jìn)蒲洲發(fā)電（熱電）公司的大門，頓覺一股嚴(yán)謹(jǐn)、整潔、大氣、奮進(jìn)的濃郁企業(yè)氛圍撲面而來：馬路兩側(cè)綠樹成蔭、照明燈桿挺直矗立、文化標(biāo)識(shí)整齊規(guī)范、道路指示赫然醒目、車輛停放縱橫有序。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)齊全、設(shè)備地面一塵不染，管道分布錯(cuò)落有致、介質(zhì)流向一目了然，消防器材擺放齊整、工作人員言行規(guī)范。這是歷經(jīng)一年來蒲洲發(fā)電（熱電）公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理顯現(xiàn)的明顯成效和突出印象。
近一年以來，蒲電公司載譽(yù)不斷，成績(jī)斐然。榮膺同煤集團(tuán)年度模范集體稱號(hào)，榮獲山西省總工會(huì)“安康杯”優(yōu)勝企業(yè)，國(guó)家能源局電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)，山西省電業(yè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)“當(dāng)好主人翁、合力助扭虧”先進(jìn)集體，山西省人民政府2015年度模范單位,2016年通過中國(guó)電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)評(píng)審符合國(guó)家AAA級(jí)電力行業(yè)信用評(píng)價(jià)企業(yè)。
2014年底，漳澤電力在系統(tǒng)內(nèi)推行“一月一區(qū)域”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)治理工作以來，由于受各種條件影響，標(biāo)準(zhǔn)化治理工作進(jìn)展遲緩，在漳澤電力月度治理評(píng)比中排名比較靠后，但是該公司的現(xiàn)場(chǎng)治理工作從未停步、向兄弟單位標(biāo)準(zhǔn)看齊的目標(biāo)始終沒有放棄、善于挑戰(zhàn)困難的信心絲毫沒有衰減。特別是在姚忠太總經(jīng)理上任以來，在新一屆企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，決策者們立足于企業(yè)實(shí)際，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，毅然拿出蒲電人“敢爭(zhēng)敢拼，勇奪第一”豪情壯志，果斷加大整治工作力度，決然打響企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理‘攻堅(jiān)’的翻身“戰(zhàn)役”，果敢而又堅(jiān)定的調(diào)整工作思路、鏗鏘有力的邁開工作步伐，自此，該公司正式掀開了地處晉南一隅百萬機(jī)組輝煌的嶄新篇章。
凝心聚智、全員參與是標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)
——安全管控顯成效
近一年來，該公司在“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針上自我加壓，嚴(yán)格貫徹“任何活動(dòng)皆有風(fēng)險(xiǎn)，抓安全必須控風(fēng)險(xiǎn)”的安全管理理念。以“細(xì)化責(zé)任、落實(shí)整改”為抓手，壓實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓全員安全技能培訓(xùn)，規(guī)范安全操作行為，深入開展隱患排查治理，加大反違章糾察力度，加強(qiáng)工作的全過程、全方位安全監(jiān)督檢查，深化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，完善應(yīng)急管理機(jī)制，使安全生產(chǎn)一直保持在能控、在控和可控的管理狀態(tài)。
尤其是近一年多的時(shí)間以來，該公司緊密圍繞“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快、省、廉”六字方針狠抓安全，以“持續(xù)改進(jìn)”思路抓管理，以“追求極致”信念創(chuàng)一流，建成了高效暢通的安全生產(chǎn)管理體系；大力開展等級(jí)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理，在檢修任務(wù)安排，安全、質(zhì)量、工期、費(fèi)用控制，人員調(diào)配，工序優(yōu)化等方面，精心策劃，認(rèn)真安排，逐級(jí)落實(shí)過程控制責(zé)任，上下同欲、合力攻堅(jiān)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成了#1機(jī)組A級(jí)檢修；春、秋季安全大檢查；#1、#2機(jī)組空冷尖峰系統(tǒng)調(diào)試投運(yùn)；運(yùn)行機(jī)組指標(biāo)優(yōu)化；#1機(jī)組通流改造；#1機(jī)組超低排放改造等多項(xiàng)工作，大幅提高了主輔設(shè)備的安全性與可靠性。工作中嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲雙措并舉、從細(xì)從嚴(yán)狠抓“兩票、三制”和危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析及全過程管理，持之以恒開展“反違章”糾察和設(shè)備隱患排查治理工作，創(chuàng)造了該公司人身、設(shè)備3500天的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)全新歷史紀(jì)錄，擔(dān)當(dāng)起漳澤電力安全生產(chǎn)“排頭兵”與“主力軍”的光榮使命。
——精準(zhǔn)實(shí)施方向明
2015年10月，該公司迅速成立了以蒲洲熱電董事長(zhǎng)兼蒲洲發(fā)電總經(jīng)理姚忠太為組長(zhǎng)的電力生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化工作目標(biāo)，明確工作職責(zé)，組織開展“地毯式”摸排生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》，清晰規(guī)劃出“八步走”的工作步驟，即：健全機(jī)構(gòu)、深入宣傳、全員發(fā)動(dòng)、外出學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)分析、自查整改、專家指導(dǎo)、沖刺達(dá)標(biāo)八個(gè)階段工作。
迅即，該公司全體職工深刻感受到了濃烈的創(chuàng)建氛圍：企業(yè)網(wǎng)站、宣傳櫥窗、橫幅標(biāo)語等以醒目的標(biāo)題、激勵(lì)的話語提示、教育全員深層次理解宣傳創(chuàng)建的深刻意義、工作目標(biāo)和實(shí)施方法；該公司持續(xù)不斷組織全員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試、問答、征文逐步提升著全體干部員工的認(rèn)知；與此同時(shí)安排一批批骨干外出調(diào)研“取經(jīng)”工作也在緊鑼密鼓的進(jìn)行當(dāng)中……
在全體上下的共同努力下，該公司標(biāo)準(zhǔn)化治理工作如火如荼順利推進(jìn)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)任務(wù)明晰的展現(xiàn)在大家面前：一期地面破除整改迫在眉睫；磨煤機(jī)改造首當(dāng)其沖；6S管理函待完善；節(jié)能降耗、機(jī)組效能提升尚需加力；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)務(wù)期必成等工作分解立項(xiàng)輪廓逐漸成型，林林總總大小總計(jì)560余項(xiàng)工作壓在該公司領(lǐng)導(dǎo)班子的心頭、擔(dān)在各牽頭部門的肩上、潛在全體員工的腦中。
萬象更新、設(shè)備健康是標(biāo)準(zhǔn)化工作的動(dòng)力
該公司嚴(yán)格遵循“以提高設(shè)備健康水平為原動(dòng)力”，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作上臺(tái)階這一工作宗旨，2015年10月下旬，迅速組建起以生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，發(fā)電運(yùn)行部和設(shè)備維護(hù)部緊密配合的標(biāo)準(zhǔn)化治理辦公室，在對(duì)原有制度梳理的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，將火電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系控制點(diǎn)深化、細(xì)化到實(shí)施方案和開展的標(biāo)準(zhǔn)化治理每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)中，建立起包括21項(xiàng)重點(diǎn)治理項(xiàng)目、涵蓋312個(gè)控制點(diǎn)的科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，達(dá)到了對(duì)安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的全覆蓋與項(xiàng)目?jī)?nèi)容的總囊括。
分區(qū)域重點(diǎn)治理拉開序幕。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際，該公司標(biāo)準(zhǔn)辦研究確定了煤檢智能化改造、磨煤機(jī)區(qū)域治理、維護(hù)樓搬遷、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、熱工電氣實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、建立仿真機(jī)培訓(xùn)室等21項(xiàng)重點(diǎn)治理方案。
為與時(shí)間“賽跑”、實(shí)現(xiàn)效率翻倍，該公司在保證安全和質(zhì)量的前提下，積極克服困難，盡最大努力減少作業(yè)交叉，避免出現(xiàn)工作交集，采取同期進(jìn)行、分步實(shí)施的辦法，以試點(diǎn)先行、標(biāo)桿推動(dòng)等創(chuàng)新形式，號(hào)召全員發(fā)揚(yáng)能打攻堅(jiān)戰(zhàn)、敢啃硬骨頭的拼搏精神，以時(shí)不我待、奮發(fā)有為的工作勁頭，迅速掀起企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作的大高潮。
多項(xiàng)治理提升設(shè)備健康度。
“蒲電公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理工作肩負(fù)著歷史的重大使命，在實(shí)現(xiàn)永濟(jì)區(qū)域“蛻變”的過程中，必將經(jīng)歷“質(zhì)變”的陣痛。坐擁企業(yè)規(guī)范完備的安全基礎(chǔ)和扎實(shí)的生產(chǎn)業(yè)績(jī)是我們雄厚的工作底氣、凝心聚力的職工隊(duì)伍和追求極致的優(yōu)良傳統(tǒng)是我們的不竭動(dòng)力，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，我們將志在必得?！痹摴径麻L(zhǎng)、總經(jīng)理姚忠太信心十足的說。
為提升生產(chǎn)效益和設(shè)備安全性，該公司在進(jìn)行#2機(jī)尖峰冷卻系統(tǒng)真空母管放水系統(tǒng)改造中，經(jīng)過深入排查研究，多方論證，成功測(cè)試后，采取加裝密封水封這一有效方法，使#2機(jī)尖峰冷卻系統(tǒng)真空母管內(nèi)的存水順利釋放，保證了系統(tǒng)真空不被破壞，為尖峰冷卻系統(tǒng)正常運(yùn)行提供了保證；在隨后的一段時(shí)間內(nèi)，該公司設(shè)備維護(hù)部鍋爐專業(yè)利用其他設(shè)備拆除后的旋轉(zhuǎn)給料閥對(duì)設(shè)備進(jìn)行了改造，明顯改善了作業(yè)環(huán)境，降低了設(shè)備故障率，節(jié)約了廠用電，達(dá)到了預(yù)期效果；在改造及恢復(fù)循環(huán)水冷卻系統(tǒng)工作中，針對(duì)系統(tǒng)實(shí)際，采取對(duì)氣化風(fēng)機(jī)房A、B冷卻水泵加裝2臺(tái)入口門、氣化風(fēng)機(jī)房A、B冷卻水泵加裝旁路系統(tǒng)及1臺(tái)閥門等措施，為冷卻水泵檢修提供了便利，同時(shí)也檢修恢復(fù)了建廠以來沒有正常投運(yùn)的升壓系統(tǒng)，保證了空壓機(jī)、燃油泵設(shè)備安全過夏，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)保障。
全方位改造工作成效初顯。
該公司在大力開展設(shè)備改造中，全面梳理系統(tǒng)設(shè)備，查擺問題、有的放矢，開啟了全局性、全方位設(shè)備改造“快節(jié)奏”與“新模式”。
2016年4月7日至9日，該公司完成了#2塔石膏排出泵機(jī)封冷卻水管道系統(tǒng)改造，徹底解決了#2塔石膏排出泵機(jī)封冷卻水與原先#1塔石膏排出泵機(jī)封冷卻水總門單一、切斷#1排出泵機(jī)封冷卻水后#2塔排出泵無冷卻水的一大系統(tǒng)“軟肋”。積極組織進(jìn)行關(guān)口表電源改造，提高了關(guān)口表運(yùn)行的可靠性和直流系統(tǒng)檢測(cè)的準(zhǔn)確性，解決了一期110V直流系統(tǒng)接地誤報(bào)重大隱患。有前瞻性組織專業(yè)人員對(duì)脫硫廢水回用泵坑排水泵自動(dòng)控制進(jìn)行改造，通過對(duì)泵坑內(nèi)的排水泵控制回路加裝浮漂自動(dòng)排水裝置，從根源上杜絕了因閥門漏水導(dǎo)致排水泵不能正常啟動(dòng)的設(shè)備隱患。在#1爐磨煤機(jī)石子煤排渣區(qū)域地面改造中，該公司通過反復(fù)研究，商討制定出使用δ=10mm、3500mm×1250mm鋼板進(jìn)行預(yù)埋，然后在鋼板上平面與水磨石打磨找平的巧妙方法，圓滿完成了#1、#2爐零米區(qū)域地面水磨石整改，取得了良好效果。
面目全新、展現(xiàn)新姿是標(biāo)準(zhǔn)化成果的顯現(xiàn)
該公司推進(jìn)6S管理工作以“全面覆蓋、分級(jí)管理、日常監(jiān)督、定期考評(píng)”為原則，逐級(jí)落實(shí)各相關(guān)部門及人員工作職責(zé)，并細(xì)化分解至各個(gè)管理層面與實(shí)施環(huán)節(jié)。
緊密結(jié)合4臺(tái)機(jī)組的日常運(yùn)行和維護(hù)工作實(shí)際，該公司突出對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)和檢修現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
在運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)各通道入口處規(guī)范設(shè)置導(dǎo)向圖；科學(xué)劃定各類警示線、按規(guī)定標(biāo)注各種管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的轉(zhuǎn)向標(biāo)識(shí)與儀表指示范圍標(biāo)識(shí)等；重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防栓箱、控制室及通道門、人員精神狀態(tài)和著裝、物品定置擺放等提出明確細(xì)致的要求。
在檢修現(xiàn)場(chǎng)管理方面，該公司要求任何檢修工作都必須達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、高效、文明的檢修目標(biāo)，檢修現(xiàn)場(chǎng)地面要求做到無污染、無雜物、無衛(wèi)生死角，檢修現(xiàn)場(chǎng)使用的主電源、腳手架、圍欄、標(biāo)識(shí)牌、零部件擺放、危險(xiǎn)品管理等均要規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，并對(duì)檢修人員著裝、勞保防護(hù)用品的佩戴、現(xiàn)場(chǎng)孔洞封堵、配件襯料管理等“細(xì)枝末節(jié)”管理進(jìn)行了再細(xì)化、再?gòu)?qiáng)調(diào)，并執(zhí)行全方位管控與跟蹤督查。
標(biāo)準(zhǔn)化整治過程中，該公司嚴(yán)格對(duì)照二期樣板間施工工藝標(biāo)準(zhǔn)開展設(shè)備治理，以樣板先行、標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)認(rèn)真組織施工，實(shí)施全過程跟蹤督查，嚴(yán)格評(píng)審驗(yàn)收，嚴(yán)肅追溯問責(zé)，確保工期如期推進(jìn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
工作中各部門高度重視，積極主動(dòng)，廣大員工充分發(fā)揮集體智慧和才干，逐漸形成“人人參與、人人動(dòng)手”的良好工作氛圍，在半年的時(shí)間內(nèi)，使該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠前區(qū)、辦公場(chǎng)所面貌一新，呈現(xiàn)出一派生機(jī)盎然的嶄新面貌。
現(xiàn)今的一期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，廠房整潔明亮，設(shè)備設(shè)施規(guī)范整潔，一期水磨石地面光亮平整，一塵不染，達(dá)到了“鏡面效果”；醒目的警示線、通道劃線筆直排列；深綠色的人行過道直伸遠(yuǎn)方；管道介質(zhì)流向規(guī)范明晰；設(shè)備漆色透亮、區(qū)分明顯；保溫制作工藝可圈可點(diǎn)；滴漏跑冒現(xiàn)象基本杜絕；設(shè)備運(yùn)行噪音符合標(biāo)準(zhǔn)；運(yùn)行集控室井井有條；學(xué)習(xí)室定置定位管理亮點(diǎn)紛呈，人性化管理特色彰顯；真正實(shí)現(xiàn)了“人、機(jī)、環(huán)境”的和諧統(tǒng)一。
隨著“6S”管理工作的深入推進(jìn)，該公司生產(chǎn)區(qū)域發(fā)生了明顯變化。這種變化不僅僅顯現(xiàn)在企業(yè)外貌上，而是更深層次的體現(xiàn)在內(nèi)在的員工士氣和企業(yè)活力上。由最初的員工從“不理解、不情愿”狀況達(dá)到了“我付出、我收獲”的180度的思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了從原先的“要督促”到“我監(jiān)督”的局面大扭轉(zhuǎn)。
如今，該公司的“6S”的常態(tài)化管理，使員工的行為已經(jīng)固化為一種習(xí)慣、一股風(fēng)尚、一種文化，并潛移默化在全體員工的意識(shí)中、體現(xiàn)在具體行動(dòng)上，有力助推企業(yè)在精益管理的征程上一路向前，迅猛挺進(jìn)。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。
當(dāng)前，該公司繼續(xù)秉持“持續(xù)改進(jìn)”思路不懈怠，堅(jiān)守“追求極致”信念不動(dòng)搖，始終堅(jiān)信建設(shè)安全、達(dá)標(biāo)、節(jié)能、環(huán)保的現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)，這項(xiàng)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。現(xiàn)今，蒲洲發(fā)電（熱電）公司正以昂揚(yáng)的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神面貌，和著標(biāo)準(zhǔn)化治理“進(jìn)行曲”的有力節(jié)拍，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的漫漫征程上繼續(xù)一路向前，高歌猛進(jìn)……（劉玉潭）
