近日，華電滕州公司為拓寬項目發(fā)展渠道，提高新能源優(yōu)質(zhì)項目的資源儲備，對一家新能源公司的潛在光伏合作項目進(jìn)行前期初步考察，并就后續(xù)合作事宜交換初步意見。
近年來，華電滕州公司面對國家煤電項目政策束緊，煤電項目取消、緩核、緩建;光伏政策變化頻繁，“指標(biāo)”競爭異常激烈;所在地區(qū)山東經(jīng)濟(jì)強縣貧困戶不足，無法上報光伏扶貧方案等諸多不利因素。該公司開展了“新能源發(fā)展新突破”、“新能源項目儲備精益改善大課題”、“精益管理項目發(fā)展小組推進(jìn)會”等一系列的活動，分析目前面臨的新形勢新任務(wù)，并進(jìn)行充分深入的討論，擴(kuò)寬發(fā)展思路，樹立以“搶”、“跟”促增量，以“學(xué)”、“控”優(yōu)化儲量的發(fā)展模式，積極做好項目發(fā)展及儲備工作。
樹立“搶”的開拓意識。牢固樹立“搶占”的意識，在“搶”字上下足功夫，步步為營、步步為贏，積極主動“走出去”，開啟“大周邊”發(fā)展模式，已奔赴臨沂、濟(jì)寧、棗莊等多個區(qū)域，擴(kuò)大風(fēng)電項目籌建半徑，了解掌握周邊地區(qū)風(fēng)資源情況，在調(diào)研當(dāng)?shù)匦履茉窗l(fā)展可行性的同時，和當(dāng)?shù)卣⒘肆己玫臏贤P(guān)系，落實打通新能源通道的先期條件。
及時“跟”進(jìn)項目進(jìn)展。光伏、風(fēng)電資源屬于稀缺資源，競爭異常激烈，對有并購、合作意向的項目做好前期跟蹤，拓展項目發(fā)展渠道，了解、探索周邊資源，主動出擊，做好可開發(fā)、可合作、可并購的優(yōu)質(zhì)項目儲備工作。此外，繼續(xù)跟蹤地方政策，加強與政府溝通匯報，盤活和利用好各類資源，積極爭取滕州區(qū)域風(fēng)電資源開發(fā)權(quán)，做好區(qū)域屋頂分布式、燃機分布式前期相關(guān)調(diào)研工作，努力做好新能源項目儲備。
以“學(xué)”提升業(yè)務(wù)技能。組織學(xué)習(xí)《陸上風(fēng)電(光伏發(fā)電)項目前期工作管理辦法》、《境內(nèi)資產(chǎn)收購管理辦法》等規(guī)章制度，理順項目推進(jìn)流程，收購程序，明確談判要點，做好風(fēng)險防范，提高項目并購質(zhì)量。此外，以公司開展“精益管理活動”為契機，成立項目發(fā)展精益改善課題小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、集團(tuán)公司新能源發(fā)展政策、制度，學(xué)習(xí)借鑒已建成項目成功經(jīng)驗，細(xì)化工作任務(wù)，理順工作流程，將項目發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，有序穩(wěn)步的推進(jìn)各項工作開展。
把“控”節(jié)點高效推進(jìn)。按照公司整體部署，全方位“提質(zhì)增效”的行動力度，把住提質(zhì)增效各個路徑，全力以赴提升資金和計劃的管控能力和效力。一方面根據(jù)市場變化大幅降低監(jiān)理、設(shè)計等招標(biāo)報價，合理融資結(jié)構(gòu)，多舉措提高資金使用效率。通過暫停前期費支付報銷等措施，間接鞏固了公司的資金管控工作。另一方面合理安排前期工作，加強工作計劃管理，緊盯光伏、燃機、風(fēng)電市場形勢的分析和研究，密切跟蹤國家關(guān)于光伏、燃機、風(fēng)電新能源項目的政策。通過各專工按時上報個人工作周報，以及部門重點工作周統(tǒng)計，及時發(fā)布工作完成情況，同時部門定期每周出臺工作周報，形成以日保周、以周保月、以月保年的工作制度。
