11月25日中午，熱電產(chǎn)業(yè)檢修部在二樓黨員電教室召開11月份月度分析總結(jié)會，總結(jié)、梳理了本月工作任務(wù)完成情況，并安排部署了近期重點工作。會議由檢修部主任高海濤主持，檢修部各專業(yè)班組長及安全員參加了本次會議。
會上，首先由主任高海濤從“大、小、新、管、干、安”六個方面進行了總結(jié)?！按蟆弊?，就是要求我們樹立大局意識，責(zé)任意識，互相互愛，共同協(xié)作，齊心協(xié)力增強檢修部的合力。“小”字，就是要求我們從細節(jié)管理，堅持管理上制度化、操作上標準化，保證工藝質(zhì)量和設(shè)備健康水平。以嚴格的管理、健全的制度、有利的措施，約束班組每個成員的行為，通過標準化作業(yè)，提高班組管理水平?！靶隆弊?，就是要求我們有新的認識、新的改觀、新的提升、新的思維、新的氣象，轉(zhuǎn)變思想，在工作中要積極主動，摒棄過去消極被動的工作作風(fēng)。“管”字，就是要求我們從班組管理、質(zhì)量管理、細節(jié)管理、現(xiàn)場管理入手，進一步提升人員素質(zhì)、夯實管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”。“干”字，就是要求班組長，在班組建設(shè)工作中起到正確的表率帶頭作用，班組長是班組建設(shè)的領(lǐng)頭羊，選好人、帶好頭、領(lǐng)好隊，關(guān)乎著班組的平穩(wěn)健康成長?！鞍病弊郑褪且笪覀儠r刻繃緊安全這根弦，把安全放在首位，更要正確看待問題，不悲觀、不畏懼、不糾結(jié)，認真汲取經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)反思存在的問題，加強基礎(chǔ)管理，舉一反三，抓好整改，樹立“大安全”理念。
其次，由安全員魏鵬亞對本月的安全情況進行三個方面的分析總結(jié)。第一，嚴格執(zhí)行兩票三制，嚴禁發(fā)生習(xí)慣性違章行為，并做好危險點預(yù)控措施；第二，在檢修作業(yè)過程中提高自我保護意識,不盲目的進行檢修工作,要有高度的責(zé)任心；第三，再次要求大家認真貫徹學(xué)習(xí)《天業(yè)集團安全生產(chǎn)紅線禁令》精神，嚴格執(zhí)行企業(yè)“安全生產(chǎn)紅線禁令”，要求每個員工都必須做到“不碰紅線、不踩底線”。
會議最后，高海濤指出，檢修部各班組要積極行動起來，提升管理理念，轉(zhuǎn)變管理方式，以正確的心態(tài)，認真總結(jié)、反思存在的問題，振奮精神向前，在總結(jié)中進步，在總結(jié)中提高，以更好的精神狀態(tài)讓部門各項工作再上新的臺階。
