2016年來，福建華電永安發(fā)電公司緊緊圍繞“管理優(yōu)、效益好、素養(yǎng)高、環(huán)境美”這條主線，以“雙提升”工作為總抓手，著力打好提質增效攻堅戰(zhàn)，扎實推進各項工作，實現(xiàn)了安全零事故。截至10月31日，完成發(fā)電量20.60億千瓦時，公司保持自機組投產以來長周期安全運行新紀錄，實現(xiàn)連續(xù)安全生產6600天。
沖刺最后二個月，該公司將繼續(xù)認真落實集團公司抓實抓細提質增效要求，堅定目標不動搖，進一步突出工作重點，全力確保年度各項工作任務圓滿完成。
強化安全管控，深化分級管控。落實電力生產安全措施，筑牢安全防線，確保安全零事故目標；推進安全生產標準化建設，提升安全管理水平；做好迎峰度冬各項工作，優(yōu)化調整發(fā)電策略，強化對標管理，狠抓廠用電率、供電煤耗率等關鍵指標，提升經(jīng)濟運行水平。
強化計劃剛性，落實項目負責人責任制。加快推進供熱業(yè)擴、固廢摻燒項目，對外主動向上積極爭取資金，對內嚴格落實每周協(xié)調會布置的節(jié)點任務；同時，加強成本管理，嚴控財務風險，優(yōu)化融資結構降低財務費用，落實政策爭取方案實現(xiàn)政策收益。做好要加強內控監(jiān)督，主動適應內外部審計檢查，積極化解各種風險。
細化成本管理，推進提質增效。繼續(xù)拓展稅務管理深度，細化降本增效具體措施，提升“營改增”、所得稅匯算利潤增效點；強力推進增值稅返還工作，確保年度利潤目標；落實好集團公司“提質增效辦公室第五次工作會議”精神，找準新增長點；堅定完成目標的信心，切實發(fā)揮各崗位和人員的主體責任，層層抓執(zhí)行，強化提質增效工作成效。
強化形勢任務教育，加強黨風廉政建設。落實“兩個責任”，抓好對重點崗位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，開展廉潔風險排查與日常監(jiān)管工作，確保員工“零違紀”；加強職工隊伍建設，抓牢職工日常行為規(guī)范教育，豐富員工文體活動，提高凝聚力；同時，加強企業(yè)文化建設，用先進的文化提升企業(yè)形象、提升企業(yè)管理水平、提升員工素質、破解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展難題，助推企業(yè)科學發(fā)展。（徐永龍）
