本網(wǎng)訊 近日，隨著大唐集團(tuán)公司以及貴州公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)的召開(kāi)，標(biāo)志著發(fā)耳發(fā)電公司全力決戰(zhàn)四季度，沖刺年終目標(biāo)任務(wù)的號(hào)角正式吹響。面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式，發(fā)耳發(fā)電公司作為貴州公司的龍頭企業(yè)，就更應(yīng)該奮起發(fā)力、勇往直前，為貴州公司打贏五場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役，完成全年目標(biāo)任務(wù)做出更大的貢獻(xiàn)，同時(shí)也為該公司“西南明珠”一流企業(yè)建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
時(shí)間不等人。2016年留給我們的時(shí)間也僅僅只剩兩個(gè)月，為此，全體干部職工要進(jìn)一步凝心聚力，鼓足干勁，在保安全、搶電量、降煤價(jià)、控成本、爭(zhēng)政策等方面深挖潛力，通過(guò)加強(qiáng)管控、分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任等管理手段層層分解、步步推進(jìn)，朝著全年目標(biāo)任務(wù)而不斷邁進(jìn)。
保安全 穩(wěn)基礎(chǔ)
安全是發(fā)電企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，其他一切活動(dòng)都無(wú)從談起。近年來(lái)，隨著對(duì)安全生產(chǎn)的管理越來(lái)越規(guī)范與嚴(yán)格，發(fā)耳發(fā)電公司安全生產(chǎn)形勢(shì)保持了持續(xù)平穩(wěn)。為繼續(xù)保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定，該公司進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感和緊迫感，明確責(zé)任主體，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管控，層層落實(shí)安全責(zé)任。
該公司以秋季安全大檢查活動(dòng)和安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為抓手，全面開(kāi)展機(jī)組安全運(yùn)行和設(shè)備隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。強(qiáng)化全員“反違章”意識(shí)，狠抓“兩票三制”和“三講一落實(shí)”管理工作，積極開(kāi)展事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高運(yùn)行人員的應(yīng)急處置能力，全面筑牢安全生產(chǎn)防線，為沖刺年度目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
搶電量 抓主線
2016年以來(lái)，發(fā)耳發(fā)電公司一直把電力市場(chǎng)作為工作的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，不論是公司領(lǐng)導(dǎo)還是電量營(yíng)銷(xiāo)工作組成員為了大用戶直供電都付出了艱辛的努力和汗水。面對(duì)機(jī)組利用小時(shí)數(shù)低于全省火電平均值的困境，該公司一方面積極了解南方電網(wǎng)運(yùn)行情況，與省網(wǎng)調(diào)度中心溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取多發(fā)電量，當(dāng)班值長(zhǎng)主動(dòng)與調(diào)度聯(lián)系，確保完成發(fā)電任務(wù)。管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌控設(shè)備運(yùn)行狀況，確保機(jī)組運(yùn)行安全可控。
另一方面運(yùn)行人員狠抓設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，樹(shù)立“度電必爭(zhēng)”的意識(shí)，增強(qiáng)機(jī)組的巡回檢查力度，做好機(jī)組運(yùn)行分析，優(yōu)化機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)和運(yùn)行方式，加大指標(biāo)對(duì)標(biāo)力度和值間競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工的“爭(zhēng)搶”意識(shí)，確保每一度電都“顆粒歸倉(cāng)”。檢修人員及時(shí)處理設(shè)備缺陷，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，力爭(zhēng)把握機(jī)遇使機(jī)組多帶負(fù)荷、滿發(fā)穩(wěn)發(fā)。
增煤量 控煤價(jià)
面對(duì)燃煤緊缺，采購(gòu)困難的困境，發(fā)耳發(fā)電公司接下來(lái)將把搶煤量作為當(dāng)前壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最有力的措施、最強(qiáng)硬的作風(fēng)全力以赴做好搶煤量工作。一方面對(duì)已談定合同的煤礦安排專人駐礦駐站，加強(qiáng)催裝催運(yùn)工作，另一方面加強(qiáng)與水城縣政府溝通協(xié)調(diào)，促成電廠與煤礦邊供邊談的形勢(shì)，協(xié)調(diào)政府及相關(guān)部門(mén)關(guān)注未投產(chǎn)煤礦，加大對(duì)待產(chǎn)困難煤礦的幫扶力度。
在控煤價(jià)方面，按照政府的煤價(jià)指導(dǎo)意見(jiàn)穩(wěn)定縣內(nèi)煤價(jià)，借助政府平臺(tái)加大對(duì)縣內(nèi)煤的催交催運(yùn)，參照周邊等其他區(qū)域的扣價(jià)幅度調(diào)整質(zhì)價(jià)區(qū)間，提高硫份的考核力度，控制縣內(nèi)煤到廠標(biāo)單；加大對(duì)低價(jià)經(jīng)濟(jì)煤種的采購(gòu)，拉低境外市場(chǎng)煤的標(biāo)單水平，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)。在保證入爐煤發(fā)熱量及流動(dòng)性的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大泥煤、工程煤等經(jīng)濟(jì)煤種的摻燒。加強(qiáng)對(duì)機(jī)組負(fù)荷和運(yùn)行情況的跟蹤，做足劣質(zhì)煤的均勻與精細(xì)化混配。
爭(zhēng)政策 降成本
該公司多部門(mén)聯(lián)動(dòng)全面系統(tǒng)梳理相關(guān)財(cái)稅、技改、環(huán)保、電價(jià)、融資等優(yōu)惠政策，任務(wù)分解細(xì)化到部門(mén)，責(zé)任落實(shí)到人，建立健全激勵(lì)考核機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員的積極性和主動(dòng)性，對(duì)工作成績(jī)突出的部門(mén)及人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加緊推進(jìn)3號(hào)爐受熱面優(yōu)化項(xiàng)目以及節(jié)能技改補(bǔ)貼資金落地。
深入開(kāi)展“提質(zhì)增效”的宣傳教育，全面提高全員成本控制意識(shí)，自覺(jué)用“價(jià)值思維，效益導(dǎo)向”的理念來(lái)思考、謀劃和開(kāi)展各項(xiàng)工作，精打細(xì)算過(guò)緊日子，嚴(yán)格執(zhí)行全面計(jì)劃和全面預(yù)算的剛性。深入開(kāi)展修舊利廢、減少外委項(xiàng)目及人工費(fèi)用活動(dòng)，加大閑置資產(chǎn)及廢舊物資的處置力度，加強(qiáng)資金管理降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，強(qiáng)化保險(xiǎn)理賠協(xié)調(diào)。
沖鋒的號(hào)角已經(jīng)吹響，發(fā)耳發(fā)電公司會(huì)繼續(xù)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，按照三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)會(huì)議精神發(fā)揚(yáng)發(fā)耳人敢打敢拼的攻堅(jiān)精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)力，做好貴州公司大干四季度的“急先鋒”，為貴州公司打贏五場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)而不懈努力奮斗?。ㄚw旺）
