大唐國際陡河發(fā)電廠認真貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟活動分析會精神，第一時間利用生產(chǎn)調(diào)度會、月度安全例會等形式進行宣貫，動員全體干部員工統(tǒng)一思想認識，聚焦重點工作，增強趕超意識，發(fā)揚鐵軍精神，向年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標全力沖刺。
統(tǒng)一思想“跟”到位。通過中心組學習、職工大會、黨員大會等多種方式，確保上級會議精神和工作部署層層傳達，到車間、到班組、到崗位，凝聚干部職工思想共識，引導全員進一步樹立“爭第一”的目標，堅持120分工作標準，各項工作措施始終圍繞重點、抓住重點、突出重點，乘勢而上，持續(xù)趕超，確保年度各項指標和重點工程項目的圓滿完成。
兩學一做“落”到位。堅持不懈抓學習，打牢“學”這個基礎。傳達全國黨建工作會議精神，發(fā)揮思想引領、理論支撐、行動指南作用。立足崗位做貢獻，抓住“做”這個關(guān)鍵。廠領導、檢修和實業(yè)公司領導到聯(lián)系點黨支部講黨課，做好對基層黨支部的指導工作，確?！皟蓪W一做”融入中心，進入管理，發(fā)揮作用，為完成全年目標任務提供堅強組織保證。
責任擔當“促”到位。廠長、書記帶頭嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工作的黨政同責、一崗雙責、各盡其責，各單位第一責任人精心編制本單位工作計劃表，將責任層層分解到各個環(huán)節(jié)的相關(guān)崗位和個人，確保組織機構(gòu)高速運轉(zhuǎn)。北郊項目按照計劃工期實時跟進，把握工期進度、嚴格節(jié)點控制、落實崗位責任，全力以赴推進北郊項目建設。
深入一線“抓”到位。各級管理人員踐行一線工作法，深入核心區(qū)域，以#4號機組檢修為契機、以秋季安全大檢查為抓手、以保發(fā)電和供熱為主線，全力做好設備檢修和維護工作。重點抓好煤場棚化改造工程，加強現(xiàn)場檢查、督導，確保改造工程安全、進度、質(zhì)量和文明施工，保證工程圓滿完成。
全員行動“?！钡轿弧ＶΥ龠M提質(zhì)增效，積極推進市場準入，超前謀劃大用戶直供電量；加強與調(diào)度協(xié)調(diào)溝通，提高機組負荷率。認真落實集團公司供熱工作會議要求，堅持早謀劃、早部署、早安排、早行動，加大與熱力公司溝通，確保供熱效益最大化。及時掌握市場煤動態(tài)信息，充分利用三大項目的科學管理平臺，加強與鐵路、礦方等部門的交流溝通，制定科學精準的配煤摻燒方案，多措并舉，把好燃料“口糧”關(guān)。
發(fā)展布局“謀“到位。各部門總結(jié)今年各項工作，撰寫年度總結(jié)并上交匯總，分析當前任務完成情況和面臨形勢，做一次再盤點、再部署、再動員，上下找差距、補短板、齊發(fā)力，開好務虛會，以超前意識切實做好明年各項工作的統(tǒng)籌謀劃，實現(xiàn)2017年良好開局。（張禹儂）
