2016年，國電雙鴨山發(fā)電有限公司緊密圍繞集團公司“一五五”核心戰(zhàn)略，全面貫徹東北公司“深化管理年”部署，以提高質量和效益為中心，深化“雙提升”工作，進一步提升公司經(jīng)營管理水平。截至9月底，雙鴨山公司發(fā)電量達到49.1億千瓦時，完成年度計劃的83.2%，超時間進度3.2個百分點。
深入研判市場 樹立“大營銷”理念
今年，雙鴨山公司確定了爭創(chuàng)集團公司五星級企業(yè)，保證東北公司考評A級的年度目標，因此，必須牢固樹立效益宗旨理念、價值創(chuàng)造理念，進一步強化責任意識、效益意識、憂患意識、執(zhí)行意識，突出抓好電量營銷這條生命線，確保公司經(jīng)濟效益、管理能力穩(wěn)定提升，以推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
該公司領導班子認為，市場電量比例加大，其實質是發(fā)電成本和可靠性的競爭，需要企業(yè)依靠加強內(nèi)部管理創(chuàng)造效益、壓降成本，促進提質增效。因此，發(fā)電企業(yè)必須樹立“大營銷”理念，拼內(nèi)部管理和外拓市場，使存量資產(chǎn)產(chǎn)生更大的效益。為此，年初，雙鴨山公司從“電改”雙軌制運行現(xiàn)狀入手，深入分析黑龍江省電力市場情況，大膽創(chuàng)新，策劃“大營銷”戰(zhàn)略，即牢固樹立質量效益理念，建設競爭服務型營銷體系，強化大用戶合作，爭取電量和電價話語權，確保年電量計劃超區(qū)域平均水平的營銷目標。該公司利用省政府對龍煤集團的幫扶解困政策，先后與省網(wǎng)公司和龍煤集團深度接觸、交流，通過燃料和電量之間的轉換平臺，立足企業(yè)實際，成功解決了龍煤集團的資金緊張和電網(wǎng)公司的電費回收率等問題，增進了與兩家單位的友好合作關系，在獲得“三贏”的同時，為增加機組利用小時數(shù)和爭取計劃外電量等方面搶得了“先手”。今年前八個月，雙鴨山公司600兆瓦機組利用小時完成2592小時，比“三同”平均利用小時高344小時，在四家對標單位中排名第一；200兆瓦機組利用小時完成3174小時，比“三同”平均利用小時高841小時，在五家對標單位中排名第一。
積極爭取計劃 拿到足額“糧票”
2016年，電力體制改革進入實質性操作階段，電價逐步放開，低發(fā)電成本成為市場競爭力的決定因素。雙鴨山公司在深入細致研究黑龍江省電力市場形勢和競爭對手情況后，積極研究競價策略，分析量價結構，根據(jù)具體情況平衡大用戶直供電的量價矛盾，最終在參與交易的發(fā)電企業(yè)中脫穎而出，率先完成了交易，做到爭量保價，量價雙收。
年初伊始，雙鴨山公司堅持與省工信委、省網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，取得了49.96億千瓦時的年度電量計劃，并經(jīng)過不懈努力，促成了關停機組轉移電量今年完成4.2億千瓦時，剩余2億千瓦時安排在2017年的目標，且關停機組轉移電量3億千瓦時由公司自發(fā)，提高機組利用小時數(shù)。4月中旬和9月下旬，在黑龍江省兩次電網(wǎng)大用戶交易中，雙鴨山公司加強與省政府、電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，積極收集省內(nèi)大用戶信息，爭取計劃外電量最大化。在兩次交易中，共爭取到計劃外交易電量4.58億千瓦時，預計增利7135萬元。
雙鴨山公司認真貫徹落實集團公司、東北公司年中工作會議精神，把三季度作為搶發(fā)電的最佳時段，持續(xù)加大力度，千方百計增發(fā)電量。該公司派專人與省電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)，7至9月，爭取到了23.6億千瓦時電量計劃，同時，繼續(xù)與電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)，爭取“雙大機”開機方式，力爭平均負荷高于對標單位。
全力搶發(fā)電量 努力做大“面包”
發(fā)電企業(yè)賴以生存的根本就是發(fā)電量，否則一切無從談起。為此，雙鴨山公司進一步明晰職責界限，組織開展“三三”制勞動競賽，更好地發(fā)揮激勵作用。同時，加強檢修技改管理，提高運行操控水平，以設備的高可靠性和低成本持續(xù)夯實生產(chǎn)運營基礎。
在一季度的供暖期，雙鴨山公司電量同比少發(fā)2億千瓦時，降幅達19.47%。3月底，該公司在開機方式上扭轉了局面，并努力提升利用小時和負荷率，4、6月實現(xiàn)了電量超發(fā)。7月份，雙鴨山公司600兆瓦機組負荷率為75.8%，同比、環(huán)比分別升高5個和4個百分點；200兆瓦機組負荷率為83.4%，同比、環(huán)比分別升高8個、6個百分點，600兆瓦、200兆瓦機組負荷率均創(chuàng)下了五年來的新高，且7月20日的單日發(fā)電量為3248.6億千瓦時，創(chuàng)造了公司四臺機組發(fā)電的歷史新高。
三季度，雙鴨山公司安全生產(chǎn)為基礎，以安全、環(huán)保、標準化建設為重點，努力提高設備健康水平，按照“小缺陷不過班、大缺陷不過天”的要求做好機組維護工作。同時，在機組負荷率上下功夫，完善《搶發(fā)電量實施方案》，細化各崗位搶發(fā)電量的組織、技術措施，每十天累計排名各值電量完成率，提高員工搶發(fā)電量的積極性。7、8兩個月，雙鴨山公司立了四臺機組全開機的方式，機組平均負荷率達到了71.86%，完成發(fā)電量16.54億千瓦時，同比增發(fā)1.96億千瓦時。進入9月份，受開機方式和風電等因素影響，搶發(fā)電勢頭受到影響，但發(fā)電量同比仍然增加了1682萬千瓦時。至9月底，雙鴨山公司三季度發(fā)電量完成22.34億千瓦時，年度發(fā)電量同比增加3.98%，為實現(xiàn)年度電量目標，完成年度提質增效工作任務打下了堅實基礎。（潘濤）
