本網(wǎng)訊 閩北唯一的火力發(fā)電廠，2015年10月18日福建華電邵武發(fā)電有限公司三期2×660MW超超臨界煤電項(xiàng)目全面開(kāi)工建設(shè)，力爭(zhēng)兩年實(shí)現(xiàn)“雙投”，“邵電夢(mèng)”就此萌芽。
邵武公司貫徹落實(shí)福建公司《關(guān)于印發(fā)中國(guó)華電集團(tuán)公司福建分公司提質(zhì)增效工作方案的通知》（閩華電財(cái)〔2016〕327號(hào)）文件的要求，以《福建華電邵武公司提質(zhì)增效工作方案》為指導(dǎo)，根據(jù)《邵武公司2016年提質(zhì)增效管理工作任務(wù)分解表》，全員齊心認(rèn)真執(zhí)行分解任務(wù)，積極做好提質(zhì)增效工作。
一、打造“三同領(lǐng)先”精品工程，抓電量替代持續(xù)經(jīng)營(yíng)
公司按照集團(tuán)“三同領(lǐng)先”精建要求，加強(qiáng)“四控兩管一協(xié)調(diào)”，著重做好三期工程設(shè)計(jì)指標(biāo)、設(shè)備選型、設(shè)計(jì)優(yōu)化、基建質(zhì)量和進(jìn)度控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，把機(jī)組設(shè)計(jì)和建設(shè)指標(biāo)與“三同”對(duì)標(biāo)，通過(guò)對(duì)監(jiān)理、施工單位、設(shè)計(jì)院的管理，把質(zhì)量工藝、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、設(shè)計(jì)指標(biāo)落到實(shí)處，并做好深度調(diào)試、過(guò)程管理和質(zhì)量驗(yàn)收。目前機(jī)組整體指標(biāo)處于相對(duì)領(lǐng)先水平。
公司雙管齊下提升營(yíng)銷(xiāo)效益，2016年全年4000小時(shí)替代指標(biāo)已經(jīng)落實(shí)，力爭(zhēng)5000小時(shí)替代電量指標(biāo)。按照優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)策劃內(nèi)外部替代的要求，公司實(shí)現(xiàn)上半年4.55億的替代電量由可門(mén)公司替代。公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)電力體制改革，利用華電品牌優(yōu)勢(shì)，積極尋找有市場(chǎng)前景的大用戶，目前已完成南平地區(qū)年用電量50萬(wàn)千瓦的大客戶信息收集工作，并對(duì)龍頭企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地拜訪，商議合作框架協(xié)議。
二、做好“營(yíng)改增”稅收籌劃，降低項(xiàng)目資金融資成本
公司通過(guò)與參建方進(jìn)行多次協(xié)商，完成了主體標(biāo)段“營(yíng)改增”測(cè)算工作，實(shí)現(xiàn)最大化節(jié)稅效益。目前，輸煤島EPC、環(huán)保島EPC工程建安類(lèi)已同意采用一般計(jì)稅方法結(jié)算，降低工程成本1660萬(wàn)元。主體一標(biāo)段、主體二標(biāo)段、煙塔工程、鐵路項(xiàng)目等其他標(biāo)段工程由于材料計(jì)稅基數(shù)存在爭(zhēng)議需要繼續(xù)測(cè)算談判，爭(zhēng)取取得11%稅率進(jìn)項(xiàng)稅目標(biāo)，預(yù)計(jì)工程建安類(lèi)可獲利4000萬(wàn)進(jìn)項(xiàng)稅。
公司積極研究財(cái)稅政策，認(rèn)真落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備抵免相關(guān)工作，已完成三大主機(jī)、一輔到三輔的專(zhuān)用設(shè)備清單整理工作。目前，公司三期設(shè)備陽(yáng)光采購(gòu)有序推進(jìn)，物資招標(biāo)采購(gòu)上網(wǎng)率達(dá)85%，現(xiàn)已完成所有七個(gè)批次輔機(jī)設(shè)備招標(biāo)工作，共計(jì)38個(gè)大型設(shè)備，節(jié)約概算資金1657萬(wàn)元。
公司緊跟金融市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)時(shí)掌握利率變化預(yù)期，積極爭(zhēng)取貸款利率的下浮工作，通過(guò)與各家金融機(jī)構(gòu)不斷開(kāi)展溝通商談，落實(shí)三期項(xiàng)目資金籌融資，最終取得了國(guó)開(kāi)行、工行、郵儲(chǔ)、農(nóng)行、建行放貸執(zhí)行利率全部下浮10%，節(jié)約本年資金成本約800萬(wàn)元。下一階段，公司進(jìn)一步合理配置長(zhǎng)、短貸款比例，通過(guò)福新公司發(fā)行公司債以及與農(nóng)行商談將部分授信額度轉(zhuǎn)為一年期流貸，以較低利率作為三期工程項(xiàng)目融資優(yōu)勢(shì)，預(yù)計(jì)可降低當(dāng)年融資成本費(fèi)用240萬(wàn)元，有效降低公司的資金成本率。
三、嚴(yán)把基建施工安全大關(guān)，落實(shí)責(zé)任安全考核機(jī)制
公司持續(xù)推進(jìn)三期工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，實(shí)現(xiàn)基建安全狀況根本好轉(zhuǎn)。公司加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，今年以來(lái)增設(shè)高清球機(jī)3臺(tái)、槍機(jī)4臺(tái)，安裝監(jiān)控設(shè)備已達(dá)16臺(tái)，全力打造基建施工全區(qū)域遠(yuǎn)程、實(shí)時(shí)監(jiān)控，安全管理工作得到了上級(jí)單位的高度認(rèn)可。還增設(shè)了安全監(jiān)控崗位，將監(jiān)控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不戴安全帽、吸煙、高處不系安全帶、車(chē)輛超速等違章現(xiàn)象及時(shí)通報(bào)，督促施工單位立即整改，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全文明行為全過(guò)程監(jiān)控，強(qiáng)化基建現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理。
公司加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理、施工單位管控力度，對(duì)責(zé)任落實(shí)不到位的單位均嚴(yán)肅考核，上半年安全考核15.83萬(wàn)元，累計(jì)安全考核24.19萬(wàn)元，層層傳遞管理壓力，形成現(xiàn)場(chǎng)安全管理高壓態(tài)勢(shì)，確保三期工程安全文明施工處于可控、在控，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全施工狀態(tài)。
四、堅(jiān)持依法治企，完善工程管理制度體系
公司貫徹國(guó)資委《關(guān)于全面推進(jìn)法治央企建設(shè)的意見(jiàn)》，落實(shí)法制工作新五年規(guī)劃，通過(guò)制訂《落實(shí)中央企業(yè)法制工作新五年規(guī)劃實(shí)施方案》、《福建華電邵武發(fā)電有限公司2016年法律工作計(jì)劃》，對(duì)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策三項(xiàng)工作進(jìn)行法律審核把關(guān)，暫無(wú)發(fā)生違法違規(guī)決策，暫無(wú)發(fā)生法律糾紛。
公司圍繞三期工程建設(shè)，嚴(yán)格審核把關(guān)公文質(zhì)量，做到及時(shí)流轉(zhuǎn)、督辦規(guī)范各類(lèi)文件。今年以來(lái)，公司上報(bào)公文實(shí)現(xiàn)零錯(cuò)情率，獲得了福建公司發(fā)文褒獎(jiǎng)。目前，按照公司進(jìn)一步完善工程管理制度體系的管理要求，各部門(mén)重新整合修訂制度已達(dá)300余個(gè)，正在有序成文中。
五、推進(jìn)人才隊(duì)伍培養(yǎng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
公司加快推進(jìn)80、90人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)壓任務(wù)、內(nèi)部輪崗、送出培訓(xùn)等方式，加大對(duì)后備干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。按照集團(tuán)要求，完成了公司大定員編制方案討論稿，并完善績(jī)效考核辦法，為全員競(jìng)聘上崗工作奠定基礎(chǔ)。
按照“兩學(xué)一做”要求，公司定期組織重點(diǎn)崗位及以上人員參加反腐倡廉警示教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高邵電人廉潔從業(yè)意識(shí)。公司開(kāi)展檢企共建活動(dòng)，加強(qiáng)工程巡視、工程監(jiān)督，積極與參建單位開(kāi)展廉潔談話、廉政建設(shè)座談會(huì)，使反腐倡廉壓力層層傳遞。
在新常態(tài)下，邵武公司以三期工程為“生命線“，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展，在發(fā)展中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力做好提質(zhì)增效工作。（鄧程遠(yuǎn)）
