8月16日，國電靖遠發(fā)電有限公司3號機組并網(wǎng)發(fā)電，結(jié)束了長達4個多月的單機運行方式，為提質(zhì)增效工作加上了舉足輕重的一塊砝碼。
今年，面對殘酷的市場環(huán)境，嚴峻的經(jīng)營形勢，靖遠公司夯實存量機組的安全基礎(chǔ)，強化安全管控，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強隊伍建設(shè)，開足馬力打出系列組合拳，確保提質(zhì)增效工作扎實有效。
夯實安全基礎(chǔ)，引領(lǐng)提質(zhì)增效。靖遠公司全面落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)要求，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決”，做到安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、責(zé)任追究嚴查處；做好員工安全教育培訓(xùn)規(guī)定動作，用好“安全警示教育日”“安全生產(chǎn)咨詢?nèi)铡钡然顒虞d體，強化崗位培訓(xùn)，嚴把上崗安全關(guān)，進一步強化員工安全責(zé)任意識，培養(yǎng)員工樹立“不安全不工作”理念，自覺遵守安全規(guī)章制度。
強化安全管控，促進提質(zhì)增效。靖遠公司在7月專門出臺了《安全生產(chǎn)隱患排查治理方案》，以電纜安全和供熱安全隱患排查為重點，按照全員參與、班組自查、部門核查、公司督查的方式開展，切實做到檢查有大綱，有重點，有針對性，有總結(jié)，形成良好的安全生產(chǎn)閉環(huán)管理；完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮各級監(jiān)督人員的主觀能動性，有效減少不安全行為的發(fā)生；嚴格檢修維護質(zhì)量管理，狠抓機組大小修及日常維護消缺的安全風(fēng)險管控。今年，3號機A修完成了6千伏少油開關(guān)及保護裝置更換、甲凝結(jié)泵變頻器更換、6千伏21米、22米快切裝置改造、直流系統(tǒng)改造等重大技術(shù)改造項目。8月15日，1號、2號供熱機組自改造完成后實施首次檢修，防患于未然，確保供熱期間設(shè)備運行可靠穩(wěn)定。
深化轉(zhuǎn)型發(fā)展，持續(xù)提質(zhì)增效。靖遠公司快速推進供熱認證、集中供熱面擴大、工業(yè)供汽改造與外圍運營工作。其中，集中供熱工程一級供熱管網(wǎng)敷設(shè)工程已完成過半，新增了約120萬/平米的實際供熱面積；8月12日，工業(yè)供汽改造工程正式開工，計劃9月20日完工，該工程建成后，在增加企業(yè)供汽收入的同時，在電量爭取上也將起到積極促進作用。同時，從各專業(yè)抽調(diào)技術(shù)骨干、精兵強將組成外包隊伍，承包了吳忠熱電項目的外圍運營工作，并做好所有員工的思想工作，保證外調(diào)人員的先進性，確保留守人員的工作積極性。
加強隊伍建設(shè)，助力提質(zhì)增效。靖遠公司致力于發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)和諧發(fā)展的功能，扎實開展企業(yè)文化建設(shè)，開展“節(jié)約挖潛渡難關(guān)”黨建主題實踐活動及“青年爭當(dāng)首席師、青春建功一五五”推進年活動，推進“青春建功”工程，以節(jié)約挖潛、青年技能大賽、QC活動、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動為載體，打造黨群團工作品牌；加強對70后、80后員工的培養(yǎng)鍛煉，建立優(yōu)秀后備人才崗位實踐培養(yǎng)鍛煉機制，加快后備人才培養(yǎng)，努力打造一支忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)干部團隊，為提質(zhì)增效提供有力的人才支撐。（張媛媛）
