“7月11日塔電生產(chǎn)信息：1、2號機全天發(fā)電2155.76萬度……”自7月4日塔山發(fā)電公司實現(xiàn)自主運維以來，機組發(fā)電量、負(fù)荷率平穩(wěn)提高，安全穩(wěn)定運行顯著趨好。7月11日公司#1、#2機組發(fā)電量、負(fù)荷再創(chuàng)新高，得到了中調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。從今年3月份來，公司新成立的發(fā)電部、設(shè)備管理部及維護(hù)部人員從理論到實際，從學(xué)習(xí)到實踐，逐漸熟悉了設(shè)備運行情況，摸索出了設(shè)備運行規(guī)律，從保安全、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定入手，不斷提高機組運行的可靠性，同時嚴(yán)控各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，加大了現(xiàn)場“兩票”及反違章管理，有效保障了公司全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
保安全，該公司將現(xiàn)場安全管控作為首要任務(wù)，從“兩票”管理入手，對新入廠人員進(jìn)行了工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人三級培訓(xùn)和考試，增強了“三種人”安全管理水平，明確了各級人員安全責(zé)任；組織進(jìn)行了新入廠員工操作篇、工作票的系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范了工作票辦理流程，提高了辦票效率；安監(jiān)人員對現(xiàn)場工作票進(jìn)行了檢查，對不合格票提出了整改要求，通過加強現(xiàn)場“兩票”管理，夯實了企業(yè)安全基礎(chǔ)。
保生產(chǎn)，該公司各生產(chǎn)部門將機組運行的“安全、平穩(wěn)”作為首要任務(wù)，設(shè)備管理部從運維移交以來，各專業(yè)一直奮戰(zhàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，以空冷系統(tǒng)、磨煤機、空壓機、制氫站等重要缺陷為突破口，積極開展了空冷島沖洗、真空查漏、磨煤機檢修、制粉系統(tǒng)堵漏、空壓機查漏、消缺、制氫站消缺等多項工作，經(jīng)過各專業(yè)不懈努力，目前#1、#2機組背壓已降至25KP左右，制粉系統(tǒng)泄露已得到很大改觀，消缺率逐步提高，確保了設(shè)備安全經(jīng)濟運行；發(fā)電部運行人員精心監(jiān)盤，根據(jù)機組運行情況及時對設(shè)備作出調(diào)整，加大了設(shè)備巡視力度，明確了每日設(shè)備巡查內(nèi)容、巡查人員、巡查次數(shù)，并做好檢查紀(jì)錄，加強了對每日定期工作的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)異常及時聯(lián)系設(shè)備維護(hù)部門進(jìn)行處理；維護(hù)部針對現(xiàn)場磨煤機維護(hù)人員不足問題，調(diào)動專業(yè)技術(shù)力量，不斷提高磨煤機檢修、維護(hù)水平，保障了機組帶大負(fù)荷的能力。
保穩(wěn)定，該公司各部門一切以生產(chǎn)為中心，全力打造為生產(chǎn)服務(wù)的理念。燃料管理部在塔山礦供煤不足的情況下，積極組織汽車煤拉運工作，每日拉運量近萬噸，保證了機組運行的“口糧”供應(yīng)；物資供應(yīng)部想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，加強了夜間庫房值班人員與設(shè)備部、維護(hù)部的溝通、聯(lián)系，保證了急需備件的領(lǐng)取，同時將生產(chǎn)急需備品備件采購細(xì)化到個人，提高了采購效率，加強和周邊電廠聯(lián)系，緊急備件及時借調(diào)，解決了生產(chǎn)上的燃眉之急；設(shè)備工程部積極組織灰、渣拉運工作，根據(jù)灰?guī)炝衔磺闆r對拉運車輛實行動態(tài)管理，及時增加拉運頻次，將灰?guī)炝衔焕卫慰刂圃凇熬渚€”下，解決了生產(chǎn)上的后顧之憂。（通訊員 高海峰 孔濤）
