近日，攸縣能源公司下發(fā)《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理制度 規(guī)范生產(chǎn)管理的通知》，要求進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)公司副總經(jīng)理金耀華5月29日在該公司指導(dǎo)工作時(shí)的講話(huà)精神，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、華銀公司生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步提高各級(jí)人員制度意識(shí)，規(guī)范生產(chǎn)管理，提升管理水平，確保各項(xiàng)管理制度真正落到實(shí)處，管住實(shí)事。
通知要求堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以考促學(xué)、持續(xù)改進(jìn)、違章必究的原則來(lái)推進(jìn)該公司制度的宣貫和執(zhí)行。要求堅(jiān)持自上而下逐級(jí)宣貫的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，層層宣講，從根本上遏制“有章不循、上行下效”的管理亂象；采取多種形式的制度考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，根據(jù)考試成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，倒逼各級(jí)人員加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)；建立制度緊密結(jié)合實(shí)際的長(zhǎng)效機(jī)制，針對(duì)制度宣貫過(guò)程中的各種問(wèn)題及時(shí)制訂整改措施，及時(shí)修訂完善該公司制度內(nèi)容。
該公司制定了具體措施：一是制度分類(lèi)。要求各部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作職責(zé)、崗位設(shè)置情況，針對(duì)每類(lèi)不同崗位將該公司生產(chǎn)管理制度分為熟知類(lèi)、了解類(lèi)兩種類(lèi)型。二是加強(qiáng)規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)。要求各部門(mén)認(rèn)真組織規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，通過(guò)考試增強(qiáng)大家對(duì)規(guī)章制度的熟知程度。要求部門(mén)人員100%參加，對(duì)考試不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考直至合格，并按制度進(jìn)行考核。三是密集組織一輪制度考試“突擊戰(zhàn)”。6月至7月，針對(duì)不同類(lèi)崗位密集組織一輪熟知類(lèi)制度的考試。要求參考人員覆蓋所有崗位，考試結(jié)果報(bào)人力資源部備案。四是組織一次落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司生產(chǎn)管理制度對(duì)表檢查。把制度要求表格化，逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況，對(duì)執(zhí)行不到位的條款制定整改計(jì)劃。五是加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行力度。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司、華銀公司及該公司的各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，對(duì)違章操作、違章作業(yè)和不按工作流程辦事的依規(guī)進(jìn)行考核，以落實(shí)規(guī)章制度來(lái)提升執(zhí)行力，提高企業(yè)管理水平。六是問(wèn)題反饋。針對(duì)制度宣貫、執(zhí)行過(guò)程中存在的制度沖突、制度與實(shí)際不符等問(wèn)題建立登記、匯總、反饋渠道，以便問(wèn)題得到及時(shí)糾正或?yàn)樵摴局贫刃抻喬峁┛煽恳罁?jù)。七是嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。該公司監(jiān)察審計(jì)部將開(kāi)展制度執(zhí)行情況檢查，對(duì)“有章不循”行為追究有關(guān)人員責(zé)任。
據(jù)悉，攸縣能源公司已于2015年發(fā)布了100多部標(biāo)準(zhǔn)制度，2016年該公司制度建設(shè)持續(xù)發(fā)力，將標(biāo)準(zhǔn)化工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入推進(jìn)，全面提升了該公司整體管理水平，為建設(shè)精品工程、效益攸能打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（攸縣能源公司 龍巧燕）
