本網(wǎng)訊 2016年是中國大唐集團(tuán)的“提質(zhì)增效年”，為全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)一步明確全年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，根據(jù)集團(tuán)公司、公司“提質(zhì)增效年”活動(dòng)方案的有關(guān)安排部署，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織扎實(shí)開展“提質(zhì)增效”活動(dòng)。
為確保提質(zhì)增效取得實(shí)效，該公司成立了以總經(jīng)理為組長的提質(zhì)增效領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)提質(zhì)增效工作，指導(dǎo)各部門做好提質(zhì)增效工作，研究解決工作中涉及的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理等方面的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題并提出決策意見。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組，組織制訂《“提質(zhì)增效年”活動(dòng)實(shí)施方案》，匯總制訂《提質(zhì)增效指標(biāo)分解表》，組織落實(shí)提質(zhì)增效的各項(xiàng)工作部署和要求，針對工作中反映出的主要問題及時(shí)提出建議和意見，督促指導(dǎo)各部門按照目標(biāo)抓好工作落實(shí)，并按公司要求，及時(shí)報(bào)送提質(zhì)增效工作進(jìn)展情況和工作總結(jié)等。同時(shí)，該公司要求各責(zé)任部門結(jié)合實(shí)施方案統(tǒng)籌謀劃和推進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)，并將提質(zhì)增效工作目標(biāo)和措施層層落實(shí)到各部門、班組和個(gè)人，要求抓牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快工作節(jié)奏，實(shí)施周安排、月跟蹤、季調(diào)度，形成壓力層層傳遞的工作推進(jìn)機(jī)制，確保各行動(dòng)有序開展，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。
為確保提質(zhì)增效方案的有效落地，該公司多次組織召開了提質(zhì)增效研討會(huì)，要求各責(zé)任部門堅(jiān)持問題導(dǎo)向，明確總體工作目標(biāo)和各分項(xiàng)子目標(biāo)，進(jìn)一步完善可量化、可操作、可考核的工作方案和工作措施，把全面完成目標(biāo)任務(wù)建立在扎實(shí)可靠的提質(zhì)增效目標(biāo)措施基礎(chǔ)之上，通過扎實(shí)開展強(qiáng)化安全生產(chǎn)、全力以赴搶發(fā)電量、千方百計(jì)降燃料成本、嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營成本、盤活人力資源降低人工成本等重點(diǎn)工作，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。
同時(shí)，該公司要求各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司年度工作會(huì)議精神、五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)和提質(zhì)增效年工作要點(diǎn)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，充分認(rèn)識開展提質(zhì)增效活動(dòng)的重要意義，把思想認(rèn)識統(tǒng)一到全面完成全年重點(diǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)上來，通過對標(biāo)分析每一個(gè)指標(biāo)，認(rèn)真查找與省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)存在差距的原因，制訂符合實(shí)際的追趕措施，做到解決問題，縮小差距，切實(shí)提升企業(yè)盈利能力和競爭能力。（金軒）
