？ 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，“解困突圍”成為國(guó)電電力大連莊河發(fā)電有限公司2016年的核心任務(wù)。“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)作為解困突圍的驅(qū)動(dòng)力，自年初以來(lái)就被莊電公司列為首要工作目標(biāo)，并要在上半年務(wù)期必成。該公司多維發(fā)力，從制度建設(shè)、人員行為、設(shè)備水平等全方位夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，自上而下、由內(nèi)及外實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化”立體達(dá)標(biāo)創(chuàng)建。
貫徹執(zhí)行不打折扣
“標(biāo)準(zhǔn)化”工作啟動(dòng)后，該公司從生產(chǎn)部門抽調(diào)技術(shù)骨干，組建成“標(biāo)準(zhǔn)化”辦公室，按照檢查內(nèi)容對(duì)應(yīng)成立了四個(gè)專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。在整體工作推進(jìn)過程中，確立了以“標(biāo)準(zhǔn)化”辦公室為龍頭的管理體系，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
“制度建設(shè)是根本，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的意義就是建立一個(gè)良好的制度體系和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，讓大家按照制度和機(jī)制去辦事。關(guān)鍵還是要確保常態(tài)化和長(zhǎng)效化，把所有標(biāo)準(zhǔn)的要素貫徹到日常管理工作中。”該公司“標(biāo)準(zhǔn)化”辦公室工作人員說(shuō)道。
莊電公司將制度建設(shè)作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的依托，完善了安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各類制度45項(xiàng)。對(duì)于每一項(xiàng)制度，莊電公司都嚴(yán)格結(jié)合驗(yàn)評(píng)細(xì)則，組織生產(chǎn)部門人員分專業(yè)進(jìn)行修訂。對(duì)存在的不規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行修正，逐項(xiàng)完善班組的安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的配置、安全技術(shù)交底等資料。
完善制度建設(shè)的同時(shí)，該公司通過發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)口袋手冊(cè)、開展標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，逐步提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)和理解，確保制度貫徹執(zhí)行不打折。組織相關(guān)人員和技術(shù)骨干到已經(jīng)通過驗(yàn)評(píng)的標(biāo)桿單位“取經(jīng)”，主動(dòng)邀請(qǐng)北侖公司專家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，模擬現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)，針對(duì)突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，加速落實(shí)整改，持續(xù)提升治理水平。
一份責(zé)任一份擔(dān)當(dāng)
“現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及作業(yè)環(huán)境600分，其中定置管理110分，建筑物及輔助設(shè)施95分……”《火電廠現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)評(píng)細(xì)則》對(duì)上百項(xiàng)內(nèi)容都有具體的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。為了吃透評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，該公司“標(biāo)準(zhǔn)化”辦公室工作人員將一本細(xì)則翻到紙張泛黃。
“安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，不僅僅是刷油漆、抹涂料、打掃衛(wèi)生等表面工作，而是在日常工作過程中注意細(xì)節(jié)，增強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保護(hù)意識(shí)。物見本色、設(shè)備完好、環(huán)境整潔，設(shè)備間看不到‘跑、冒、滴、漏’等現(xiàn)象?！?“標(biāo)準(zhǔn)化”辦公室負(fù)責(zé)人李玉成談到。
莊電公司在全廠范圍內(nèi)按照“分區(qū)、分片、分人”的原則劃分出17個(gè)安全文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)。治理中，實(shí)施區(qū)域整改包干制，中層干部擔(dān)任區(qū)域責(zé)任人，負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)全面治理并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期保持。推進(jìn)過程中實(shí)施“清單銷號(hào)”制度，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行編號(hào)，制定問題清單，全體員工分專業(yè)按編號(hào)領(lǐng)取問題逐項(xiàng)整改，全力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面達(dá)標(biāo)。整改后由兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室階段性驗(yàn)收整改效果。
標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建有序推進(jìn)過程中，該公司充分調(diào)動(dòng)每一名員工的力量，讓每一名員工都承擔(dān)起加速推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的職責(zé)。在物資部物資計(jì)劃高級(jí)主管的辦公桌上，一摞紅色的物資計(jì)劃提報(bào)表格外顯眼。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，該公司為標(biāo)準(zhǔn)化物資開辟綠色通道，凡是因標(biāo)準(zhǔn)化需要采購(gòu)的物資一律用紅色紙張打印，提醒采購(gòu)人員及時(shí)關(guān)注采購(gòu)動(dòng)態(tài)，保證物資第一時(shí)間投入使用，確保所有的工作都為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作提供保障。
打造亮點(diǎn) 由點(diǎn)到面逐項(xiàng)突破
莊電公司先后兩次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化狀況進(jìn)行了自查，結(jié)合查擺問題清單，編制了《現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃》，根據(jù)工作進(jìn)展情況，即時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，精準(zhǔn)制定管理方案。莊電公司還結(jié)合驗(yàn)評(píng)規(guī)范要求，通過“策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)”的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式，逐步搭建樣板，打造亮點(diǎn)工程，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)日常維護(hù)，徹底改變面貌，由最臟變最凈，形成治理“樣板”，打通達(dá)標(biāo)建設(shè)的通道。
“綜合水泵房、磨煤機(jī)、物資超市全部治理工作已經(jīng)完成，作為樣板工程，可以組織各班組參觀學(xué)習(xí)?！痹谥芄ぷ骼龝?huì)上，“標(biāo)準(zhǔn)化”辦公室匯報(bào)，以前不合格的“老大難”現(xiàn)在已經(jīng)成為了“示范區(qū)”。
在該公司物資超市，所有備品備件按照五金庫(kù)、線纜庫(kù)、電熱備件庫(kù)等16個(gè)區(qū)域擺放整齊，提貨的時(shí)候一目了然，方便快捷。
“每一個(gè)區(qū)域我們都按照要求劃好了定置圖，每一個(gè)零件，大到熱機(jī)閥門，小到每一個(gè)銷軸全部都擦拭干凈，貼好標(biāo)簽后，才擺放到貨架上?！蔽镔Y部庫(kù)管員介紹到。
如今，再走進(jìn)該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，滿是灰塵的給煤機(jī)平臺(tái)不見了，循環(huán)水泵房的設(shè)備、設(shè)施不再銹跡斑斑，外委單位辦公區(qū)修繕一新，幾個(gè)月的時(shí)間，還原了一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，亮點(diǎn)工程不斷出現(xiàn)，安全文明生產(chǎn)治理取得階段性成果。
員工與企業(yè)共成長(zhǎng)
“這塊大理石有裂紋，拍張照片標(biāo)記一下?！?
“配電柜里電源線排列不整齊，拍張照片發(fā)到微信群里提醒下……”
2月份，莊電公司標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)入全員加速狀態(tài)后，標(biāo)準(zhǔn)化理念迅速植入人心，全員進(jìn)入大家來(lái)“找茬”的狀態(tài)。不論是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視，還是走在廠區(qū)的路上，大家都會(huì)隨時(shí)拿起手機(jī)拍攝記錄生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)出現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，將照片“曬”到該公司微信群，督促相應(yīng)責(zé)任人整改。
在經(jīng)過兩次自評(píng)后，莊電公司將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中自查出的所有問題，形成了問題清單后，將全員按照機(jī)關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)交叉進(jìn)行重新排列組合。分組后每個(gè)小組任命一名技術(shù)過關(guān)的生產(chǎn)人員擔(dān)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)小組人員安全交底以及活動(dòng)召集，將所有設(shè)備直接分到小組，由各小組實(shí)時(shí)匯報(bào)責(zé)任區(qū)整改情況。
從總經(jīng)理、黨委書記到普通員工，所有人都有自己的責(zé)任設(shè)備，設(shè)備上標(biāo)注了責(zé)任人的名字，方便大家互相監(jiān)督，及時(shí)整改。
“3月6日，在升壓站清理雜草；3月19日，在煤場(chǎng)清理溢出攔煤墻煤塊；4月9日，在廠區(qū)劃行車警示線……” 該公司開展“實(shí)現(xiàn)雙標(biāo)化 大干100天”活動(dòng)，全廠人員放棄周末和休息時(shí)間開展義務(wù)勞動(dòng)。每一個(gè)周末，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工全部堅(jiān)守一線，承擔(dān)起生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生清掃工作。一個(gè)周末一項(xiàng)任務(wù)，各個(gè)擊破，安全文明生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升。
“標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建進(jìn)入沖刺階段，達(dá)標(biāo)不是終點(diǎn)，而是建立更美好家園的起點(diǎn)，在取得成績(jī)的同時(shí)我們要珍惜勞動(dòng)成果，長(zhǎng)期保持。”在標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)末次會(huì)議上，莊電公司總經(jīng)理李泓這樣說(shuō)到。
“百尺竿頭更進(jìn)一步”，數(shù)月的艱苦創(chuàng)建旅程，讓員工與企業(yè)緊密相依，共同成長(zhǎng)。莊電公司正以嶄新的姿態(tài)直面未來(lái)的挑戰(zhàn)。（張榮）
