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大唐山東清潔能源公司提質(zhì)管理 助力企業(yè)科學發(fā)展

2016-03-03 來源:中國電力網(wǎng)

    2016年,大唐山東清潔能源公司繼續(xù)貫徹落實價值思維和效益導(dǎo)向,以搭建規(guī)范有序的經(jīng)營管理平臺為抓手,將企業(yè)發(fā)展的重點落到全面提質(zhì)管理質(zhì)量和深挖管理效益上來,不斷推動企業(yè)科學發(fā)展再上新臺階。

   為強化責任落實,該公司進一步理順工作職責,深入優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置,進一步明確各單位、各部門的崗位職責,做好工作標準和崗位說明書的編制,大力推行管理人員掛牌上崗;同時,進一步理順各項目公司與職能部門間的工作關(guān)系,明確本部職能部門的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督、檢查的責任,持續(xù)加強并逐步完善項目公司獨立生產(chǎn)個體的綜合管理職能,使管理體系趨于科學化、規(guī)范化、標準化。

   以四全管理為抓手,該公司將提升管理質(zhì)量擺在更加突出的位置,結(jié)合去年各項工作任務(wù)目標完成情況,科學研究制訂了2016全面計劃任務(wù)書,并在執(zhí)行過程中著力做好“分析、整改、考核、兌現(xiàn)”四個環(huán)節(jié)的工作;全面實行預(yù)算精益化管理,建立針對每一崗位、每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的具體成本費用支出標準,將各項成本分門別類細化到最末端;持續(xù)完善全面風險管理體系,做到前端控制與預(yù)防措施配套,薄弱環(huán)節(jié)與重點布防配套;不斷優(yōu)化責任體系和業(yè)績考核體系,充分發(fā)揮獎勵與考核的激勵作用。

    圍繞效益提升工作,該公司重點做好資金管控,通過進一步優(yōu)化融資策略,合理控制負債規(guī)模,降低資產(chǎn)負債率,降低經(jīng)營風險;以費用管控為突破口,從嚴從緊控制非生產(chǎn)性支出,積極籌備基建貸款貼息爭取工作,密切聯(lián)系稅務(wù)部門,確保全面落實新機投產(chǎn)優(yōu)惠政策,拓展盈利空間;采取多種形式的電費催繳工作,確保電費足額回收。

關(guān)鍵詞: 核電
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