中國電力網(wǎng)訊 2019年，湘潭發(fā)電公司燃管部貫徹落實提能轉(zhuǎn)崗、人力資源優(yōu)化的工作要求，年初，該部門負(fù)責(zé)人積極向該公司領(lǐng)導(dǎo)和人資部匯報溝通，挖掘部門內(nèi)部人力資源潛力，培養(yǎng)精選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)品質(zhì)優(yōu)秀人員，并且積極鼓勵部門各專業(yè)人員參加國家燃料采制化崗位從業(yè)資格的認(rèn)證考試，達(dá)到一崗多能的要求，部門全能值班員由去年6人增至為16人。
為全面深入推進(jìn)提能轉(zhuǎn)崗工作，人力資源優(yōu)化人力資源配置，保證各項驗收工作能夠高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。部門根據(jù)人員實際情況，合理部署一崗多能人員進(jìn)行輪崗，一是對計量班水運(yùn)計量職責(zé)進(jìn)行合并，制定軌道衡計量職責(zé)能力優(yōu)化方案，以此緩解人力資源缺口。二是推進(jìn)輪換崗位人員迅速到崗，各班組加強(qiáng)對新轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力的提升，確保崗位輪換工作的順利進(jìn)行。三是水運(yùn)煤碼頭運(yùn)行管理職責(zé)已移交燃運(yùn)部，計量班已做好相關(guān)移交工作。四是在崗人員輪換后，班組工作模式因來煤量隨時增補(bǔ)人員。五是迅速解決因崗位輪換造成的“三大項目”和一體化權(quán)限變更問題，確保燃料管理工作有序開展。
