截至11月8日，江西黃金埠發(fā)電公司年度發(fā)電量累計完成55.08億千瓦時，為圓滿完成年度電量目標任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年以來，該公司認真貫徹落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”總體戰(zhàn)略，持續(xù)推進“社會主義是干出來的”崗位建功行動，內(nèi)挖潛力，外爭市場，層層動員，多管齊下，爭取發(fā)電量最大化。
全面落實安全責任。該公司公司貫徹落實“責任落實年”工作要求，以責任落實為主線，以機組檢修技改為抓手，強化安全生產(chǎn)職責到崗、到人，確保安全生產(chǎn)全過程閉環(huán)管理；持續(xù)推進安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；嚴格執(zhí)行“兩票三制”管理制度，杜絕習慣性違章行為；強化安全教育和監(jiān)督，切實提高安全管理水平；強化安全風險管理,提高預控風險能力；加強外委項目及外委隊伍管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
全面加強電量營銷。該公司面對復雜多變的電力市場環(huán)境，堅持“電量為王、效益導向”營銷工作總體思路，以搶發(fā)電量為重點，對外加強電網(wǎng)公司相關(guān)部門的聯(lián)系，搭建溝通平臺，建立溝通機制，爭取多方支持，積極爭取直購電和交易電電量，不斷拓展發(fā)電空間，爭取最大開機方式，確保完成存量、爭發(fā)增量；對內(nèi)聚焦經(jīng)濟活動分析，強化營銷措施的落實，完善電量營銷機制，明確營銷工作職責，制定電量考核辦法，加強營銷隊伍建設(shè)，優(yōu)化機組運行方式，做好負荷預測和市場供需形勢分析，合理安排機組檢修，開展搶發(fā)電量勞動競賽，全力以赴搶發(fā)電量
全面加強運維管理。該公司精細化運維管理，深入開展機組檢修，嚴把檢修質(zhì)量，減少設(shè)備故障率；開展設(shè)備性能分析、升級改造、技術(shù)攻關(guān)等工作，切實提高設(shè)備可靠性。加強日常設(shè)備巡視和檢查，及時消除各類設(shè)備缺陷，確保設(shè)備運行風險可控、在控；嚴格運行操作程序、規(guī)范操作行為，確保機組安全穩(wěn)定運行；加強專業(yè)技術(shù)知識和工作實踐的培訓，全面提升員工業(yè)務(wù)技能水平；積極開展防汛應(yīng)急等各類應(yīng)急處置演練，切實提升職工應(yīng)急處置能力。
全面發(fā)揮正向激勵。該公司充分黨建引領(lǐng)作用，以打贏“百日會戰(zhàn)”和開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，通過開展主題黨日活動、深化“黨建+”品牌建設(shè)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強化宣傳，營造氛圍，持續(xù)推進“社會主義是干出來的”崗位建功行動；同時，有效發(fā)揮績效管理的杠桿作用，將發(fā)電量指標完成情況與各部門績效考核關(guān)聯(lián)，全面激發(fā)一線職工搶發(fā)電量、掙工資的積極性和主動性；開展“保安全”“搶發(fā)電”“機組檢修”“搶運水運煤”“低灰熔點煤摻燒”等勞動競賽活動，充分調(diào)動員工的積極性和主動性，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。（羅細生）
