截至9月21日，江西黃金埠發(fā)電公司年度發(fā)電量累計(jì)完成50.09億千瓦時，完成全年計(jì)劃電量的78.8%，為完成年度電量目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來，該公司積極貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神及安全生產(chǎn)工作要求，深入推進(jìn)“社會主義是干出來的”崗位建功行動，內(nèi)挖潛力，外爭市場，層層動員，多管齊下，爭取發(fā)電量最大化。
落實(shí)安全責(zé)任。該公司公司全面落實(shí)“責(zé)任落實(shí)年”“風(fēng)險預(yù)控年”工作要求，以責(zé)任落實(shí)為主線，細(xì)化安全生產(chǎn)職責(zé)到崗、到人，確保安全生產(chǎn)全過程閉環(huán)管理；持續(xù)推進(jìn)安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理制度，杜絕習(xí)慣性違章行為；強(qiáng)化安全教育和監(jiān)督，切實(shí)提高安全管理水平。強(qiáng)化《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本》執(zhí)行力度，筑牢安全根基。
強(qiáng)化電量責(zé)任。該公司面對更加復(fù)雜嚴(yán)峻的電力市場環(huán)境，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，層層分解發(fā)電指標(biāo)，加大電力營銷工作力度，創(chuàng)新電力營銷工作模式，千方百計(jì)爭取交易電量，全力提高機(jī)組負(fù)荷率和機(jī)組市場占有率；結(jié)合機(jī)組運(yùn)行情況，及時做好負(fù)荷預(yù)測和市場供需形勢分析，合理安排機(jī)組檢修，爭取最大開機(jī)方式。
加強(qiáng)運(yùn)維管理。該公司精細(xì)化運(yùn)維管理，通過檢修全面排查設(shè)備安全隱患，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性，減少設(shè)備故障率；嚴(yán)格操作程序，規(guī)范操作行為；加大日常消缺的維護(hù)力度，全力確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；積極開展防汛應(yīng)急等各類應(yīng)急處置演練，切實(shí)提升職工應(yīng)急處置能力。
突出正向激勵。該公司充分發(fā)揮績效管理的杠桿作用，將發(fā)電量指標(biāo)完成情況與各部門績效考核關(guān)聯(lián)，全面提升各部門搶發(fā)電量的責(zé)任意識，持續(xù)激發(fā)一線職工搶發(fā)電量、掙工資的積極性和主動性。同時開展“保安全”“搶發(fā)電”“機(jī)組檢修”“搶運(yùn)水運(yùn)煤”“低灰熔點(diǎn)煤摻燒”等五項(xiàng)勞動競賽活動，調(diào)動員工的工作積極性，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。（羅細(xì)生）
