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國神集團(tuán)大南湖電廠熱費(fèi)回收突破8000萬元

  截至5月26日,國神集團(tuán)新疆大南湖電廠本供熱季熱費(fèi)回收累計(jì)突破8000萬元,完成年度目標(biāo)的66.67%,為企業(yè)提質(zhì)增效扭虧增盈提供了有力保障。

  為不斷取得熱費(fèi)回收佳績,該廠緊緊圍繞總體目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)新工作思路,制定切實(shí)可行的措施,不斷強(qiáng)化熱費(fèi)收繳力度,抓重點(diǎn)、抓大戶、抓規(guī)范、抓服務(wù)、出實(shí)招,一是加強(qiáng)與哈密市伊州區(qū)政府溝通協(xié)調(diào)工作,加大對(duì)政府城建熱費(fèi)催收工作;二是專門成立熱費(fèi)催收組,梳理催收欠費(fèi)大戶;三是從制度管理入手,實(shí)施收費(fèi)員熱費(fèi)回收“雙百分”目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制和熱費(fèi)回收最低三名“末位淘汰”制,激發(fā)管理人員和收費(fèi)員的工作積極性、主動(dòng)性;四是加強(qiáng)供用熱法規(guī)宣傳,形成輿論攻勢(shì),促進(jìn)熱費(fèi)收繳;五是強(qiáng)化收費(fèi)員業(yè)務(wù)培訓(xùn),狠抓收費(fèi)制度落實(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管,充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”,提高收費(fèi)服務(wù)水平;六是層層分解熱費(fèi)回收指標(biāo),按月下達(dá)收費(fèi)任務(wù),每日上報(bào)完成情況;七是供熱管理人員全力做好制度執(zhí)行落實(shí)、后勤保障工作;八是工作人員逐門逐戶開展用戶產(chǎn)權(quán)、面積核對(duì)、私裝違規(guī)設(shè)施、停暖鉛封封條檢查等,最大限度減少和降低熱損失,為企業(yè)提質(zhì)增效扭虧增盈夯實(shí)基礎(chǔ)。

  下一步,該廠將開展“真抓實(shí)干,大干100天,全力以赴完成年度熱費(fèi)回收目標(biāo)”會(huì)戰(zhàn),緊抓回收率、回收額兩大指標(biāo),力爭取得更大突破。

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國神集團(tuán)大南湖電廠熱費(fèi)回收突破8000萬元

發(fā)布時(shí)間:2019-06-03   來源:電力網(wǎng)

  截至5月26日,國神集團(tuán)新疆大南湖電廠本供熱季熱費(fèi)回收累計(jì)突破8000萬元,完成年度目標(biāo)的66.67%,為企業(yè)提質(zhì)增效扭虧增盈提供了有力保障。

  為不斷取得熱費(fèi)回收佳績,該廠緊緊圍繞總體目標(biāo)任務(wù),創(chuàng)新工作思路,制定切實(shí)可行的措施,不斷強(qiáng)化熱費(fèi)收繳力度,抓重點(diǎn)、抓大戶、抓規(guī)范、抓服務(wù)、出實(shí)招,一是加強(qiáng)與哈密市伊州區(qū)政府溝通協(xié)調(diào)工作,加大對(duì)政府城建熱費(fèi)催收工作;二是專門成立熱費(fèi)催收組,梳理催收欠費(fèi)大戶;三是從制度管理入手,實(shí)施收費(fèi)員熱費(fèi)回收“雙百分”目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲制和熱費(fèi)回收最低三名“末位淘汰”制,激發(fā)管理人員和收費(fèi)員的工作積極性、主動(dòng)性;四是加強(qiáng)供用熱法規(guī)宣傳,形成輿論攻勢(shì),促進(jìn)熱費(fèi)收繳;五是強(qiáng)化收費(fèi)員業(yè)務(wù)培訓(xùn),狠抓收費(fèi)制度落實(shí)和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管,充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”,提高收費(fèi)服務(wù)水平;六是層層分解熱費(fèi)回收指標(biāo),按月下達(dá)收費(fèi)任務(wù),每日上報(bào)完成情況;七是供熱管理人員全力做好制度執(zhí)行落實(shí)、后勤保障工作;八是工作人員逐門逐戶開展用戶產(chǎn)權(quán)、面積核對(duì)、私裝違規(guī)設(shè)施、停暖鉛封封條檢查等,最大限度減少和降低熱損失,為企業(yè)提質(zhì)增效扭虧增盈夯實(shí)基礎(chǔ)。

  下一步,該廠將開展“真抓實(shí)干,大干100天,全力以赴完成年度熱費(fèi)回收目標(biāo)”會(huì)戰(zhàn),緊抓回收率、回收額兩大指標(biāo),力爭取得更大突破。

      關(guān)鍵詞:電力, 國神集團(tuán),大南湖電廠


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