江西黃金埠發(fā)電公司吹響打贏“百日會(huì)戰(zhàn)”號(hào)角

　　近日，江西黃金埠發(fā)電公司召開“生產(chǎn)運(yùn)營百日會(huì)戰(zhàn)”啟動(dòng)大會(huì)，吹響打贏“百日會(huì)戰(zhàn)”號(hào)角，統(tǒng)一思想、凝心聚力、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，對(duì)“百日會(huì)戰(zhàn)”進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。

　　打牢安全生產(chǎn)運(yùn)營基礎(chǔ)。該公司牢固樹立“安全生產(chǎn)就是最大效益”理念，結(jié)合“責(zé)任落實(shí)年”活動(dòng)，通過開展“保安全”勞動(dòng)競賽，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，緊盯“三無目標(biāo)”，從人、機(jī)、環(huán)三個(gè)方面，全面推行安全生產(chǎn)清單化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保每個(gè)月、每個(gè)部門、每個(gè)班組、每一個(gè)人對(duì)應(yīng)的安全工作落實(shí)到位，做到安全責(zé)任可操作、可評(píng)價(jià)、可量化；全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患的辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)警和防范，從本質(zhì)夯實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，筑牢安全基礎(chǔ)。

　　抓好搶發(fā)電量效益文章。該公司抓住電量這個(gè)關(guān)鍵因素，開展“搶電量”勞動(dòng)競賽，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，推進(jìn)全員營銷,強(qiáng)化余省網(wǎng)公司職能部門和調(diào)度的溝通與協(xié)調(diào)，積極參與市場電量競爭，最大限度爭取電量負(fù)荷；進(jìn)一步細(xì)化考核指標(biāo)、優(yōu)化獎(jiǎng)懲機(jī)制，將電量指標(biāo)細(xì)化分解到各運(yùn)行班組，嚴(yán)格推行“月計(jì)劃、周安排、日檢查日考核”閉環(huán)管理，通過“以日保月、以月保年”的機(jī)制，做到度電必爭、滿發(fā)多發(fā)，確保6月底超額實(shí)現(xiàn)發(fā)電量過半目標(biāo)。

　　抓好燃料管理控價(jià)文章。該公司堅(jiān)持“保供應(yīng)、控成本、降煤價(jià)”的原則，強(qiáng)化燃料管理，實(shí)現(xiàn)燃料管控更優(yōu)。一是開展“低灰熔點(diǎn)煤摻燒”勞動(dòng)競賽，主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)公司燃料管理優(yōu)勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)燃料結(jié)構(gòu)變化，加大煤種適燒的研究，積極探索，總結(jié)提升，科學(xué)摻配，最大限度盡發(fā)效益電；二是開展“碼頭水運(yùn)煤調(diào)運(yùn)”勞動(dòng)競賽，主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化，克服不利影響，鞏固并利用好現(xiàn)有的水運(yùn)煤通道，進(jìn)一步提高水運(yùn)煤比例，最大限度降低燃料運(yùn)輸成本。

　　抓好設(shè)備治理可靠文章。該公司結(jié)合春季安全大檢查，深入開展安全隱患排查治理，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域的巡查和職守，加強(qiáng)設(shè)備消缺維護(hù)，對(duì)發(fā)現(xiàn)重要缺陷的設(shè)備，組織相關(guān)專業(yè)同時(shí)到現(xiàn)場開展設(shè)備缺陷聯(lián)合診斷，部署合理解決方案，確保缺陷處理及時(shí)迅速；同時(shí)圍繞機(jī)組檢修，開展“機(jī)組檢修”勞動(dòng)競賽，強(qiáng)化過程管控，提高檢修工作的安全、環(huán)保、質(zhì)量、工藝。確保按期、高質(zhì)量完成機(jī)組檢修任務(wù)，為增發(fā)電量贏得有利時(shí)間。

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