4月6日，云南公司大寨分公司在生產(chǎn)現(xiàn)場召開安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)第十四次現(xiàn)場推進會，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員、班組長以人人員及參與升壓站草坪治理的機關(guān)人員近40人參會。

會議研究討論并再次細化調(diào)整標準化建設(shè)組織機構(gòu)及職責分工，通報了十一個專業(yè)組負責人、成員及人員分組情況，對近期工作進行重新細化調(diào)整，對總停水檢修、升壓站治理推進、壓力鋼管、進水口閘門及調(diào)壓井設(shè)施檢查處理等重點工作進行分工和安排。

會議強調(diào)，要統(tǒng)一思想，提高認識，系統(tǒng)策劃，完善工作體系，逐級壓實責任，凝聚合力，提高有效工作時間，突破難點，逐步推進，確保標準化建設(shè)取得實效。

該公司就下一步提出六項工作要求，一是統(tǒng)一標準和完善制定工作計劃。結(jié)合電科院和陜西公司專家意見和紅楓電廠學(xué)習(xí)情況，制定各專業(yè)組標準化建設(shè)工作標準和工期進度推進表。二是加強宣傳發(fā)動。創(chuàng)新宣傳方式，組建突擊隊、先鋒隊，黨員、團員青年做好示范帶頭作用。三是加強對標準的學(xué)習(xí)熟悉掌握，確保標準化建設(shè)不走樣、避免返工。四是進一步對生產(chǎn)現(xiàn)場進行梳理排查，編制問題清單，及時反饋推進辦。五是強化組織協(xié)調(diào)，加強落實和考核，認真執(zhí)行檢查、驗收和統(tǒng)計工作。六是加強外包項目管理，認真履行安全監(jiān)管職責，加強質(zhì)量監(jiān)管。