新年再啟程，為積極推進(jìn)2019年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，固化班組集裝箱管理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，體現(xiàn)良好企業(yè)形象，充分發(fā)揮班組集裝箱的作用，使班組集裝箱管理有序、規(guī)范、安全，安徽電建二公司防城港項(xiàng)目部拉開班組集裝箱標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的大幕。

　　防城港項(xiàng)目部2019年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作在去年喜結(jié)碩果，機(jī)械化操作班榮獲2017-2018年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，防城港項(xiàng)目部機(jī)械化操作班班長汪勇、防城港項(xiàng)目部電維護(hù)班班長孫同兵榮獲2017-2018年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組優(yōu)秀組長。新年伊始，防城港項(xiàng)目部加大班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度，將從以下三個(gè)階段展開，力創(chuàng)新佳績。

　　第一階段開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)前期梳理工作。項(xiàng)目部組織專門人員，對(duì)現(xiàn)有班組進(jìn)行摸底、篩查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。各專業(yè)施工隊(duì)及部室將需要使用的集裝箱分別標(biāo)識(shí)出班組（或倉庫）名稱、用途、責(zé)任單位、責(zé)任人姓名、責(zé)任人電話，為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全面開展奠定基礎(chǔ)。

　　第二階段進(jìn)行班組集裝箱定制化布置。對(duì)班組集裝箱桌椅、物品存放柜、綠植等進(jìn)行統(tǒng)一訂制。在班組集裝箱內(nèi)上墻張貼班組管理制度、人員崗位職責(zé)、班組學(xué)習(xí)園地、三鐵六律、十大禁令等，每日定時(shí)召開班組創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、討論會(huì)，對(duì)班組每日施工安全、施工項(xiàng)目等進(jìn)行總結(jié)，并保留圖片、影像等相關(guān)資料，營造班組“人人學(xué)習(xí)”的良好氛圍。

　　第三階段開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)比工作。項(xiàng)目部每月將安排專人對(duì)班組站班會(huì)、班組集裝箱建設(shè)、班組軟件資料、班組施工作業(yè)面良好實(shí)踐、班組創(chuàng)新實(shí)踐等進(jìn)行綜合評(píng)比。對(duì)創(chuàng)建良好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后班組安排一名項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行幫扶工作，安排落后班組到先進(jìn)班組進(jìn)行“取經(jīng)交流”，確保落后班組“不掉隊(duì)”，且每月將對(duì)班組評(píng)比情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公布。

　　項(xiàng)目部高度重視班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，黨政領(lǐng)導(dǎo)親手抓，深入班組，對(duì)班組建設(shè)提出要求和建議，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行班組長注冊(cè)制度、班組日常管理制度、班組定期檢查與培訓(xùn)制度、班組環(huán)境管理等制度，實(shí)事求是落實(shí)評(píng)比工作，力助防城港項(xiàng)目部班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階。