12月5日至6日，大唐集團公司科信部段傳和處長與4名標準化建設(shè)專家一行對公司“標準化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建工作進行內(nèi)部評審。

內(nèi)部評審首次會議上，段傳和聽取了該公司標準化建設(shè)工作的進展情況匯報，觀看了標準化知識宣傳片，并對評審工作進行了具體安排，會后，評審專家組通過現(xiàn)場檢查、詢問、查看資料等方式，全方位對公司“標準化良好行為企業(yè)”的創(chuàng)建工作進行了評審。

該公司總經(jīng)理、黨委副書記陳立新代表該公司對專家組的到來表示熱烈歡迎和衷心的感謝。他指出，創(chuàng)建“標準化良好行為企業(yè)”是集團公司、華銀公司交給我們的一項年度重要任務(wù)，也是檢驗公司內(nèi)部管理水平的一項重要工作，更是我們自身一次難得的提升機會。金電公司一定虛心學習，認真聽取專家的意見和建議，進一步整改完善和優(yōu)化提高，努力提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力和競爭力，打造具有公司特色的標準化管理模式，為創(chuàng)建集團公司一流企業(yè)不懈努力。

在12月6日的內(nèi)部評審末次會議上，段傳和充分肯定了該公司標準化工作所取得的成績，并表示，該公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視、員工參與標準化工作熱情與員工積極向上的精神狀態(tài)給專家組帶留下了深刻的印象。針對進一步做好“標準化良好行為企業(yè)”創(chuàng)建工作，他指出，一是加強對公司員工標準化知識的宣貫，讓每位職工都能掌握和熟知本職崗位所需應(yīng)用的標準；二是拓寬標準信息的收集渠道，及時識別、傳遞、整理國家法律法規(guī)和國家標準、行業(yè)標準等，并制定相應(yīng)的管理辦法進行規(guī)范；三是持續(xù)優(yōu)化標準體系，全面梳理各項標準并合理進行整合、歸類，做到協(xié)調(diào)一致；四是及時組織標準的查新、查漏和補缺工作，確保員工使用有效的新標準；五是加大標準化的培訓(xùn)力度，規(guī)范標準編寫格式；六是進一步鞏固、加強與提高，將標準化工作與班組建設(shè)等各方面切實結(jié)合起來。

專家組通過兩天的資料查看與現(xiàn)場檢查標準化建設(shè)執(zhí)行情況，在末次會上對評審檢查結(jié)果分類進行了總結(jié)通報，指出了該公司創(chuàng)建過程中存在的不足，對后續(xù)創(chuàng)建工作提出了相對應(yīng)的整改意見。

針對專家組提出的問題，該公司總工程師謝小紅作了表態(tài)發(fā)言，表示一定認真總結(jié)分析專家組提出的問題，即刻組織召開專題迎檢總結(jié)會，全面梳理整改內(nèi)容，及時查找差距短板，積極落實整改任務(wù)，不折不扣、保質(zhì)保量及時完成，切實將標準化良好行為企業(yè)創(chuàng)建工作作為提高企業(yè)管理標準的重要手段。

該公司在家領(lǐng)導(dǎo)，副總師，中層管理人員，關(guān)鍵崗位一般管理人員參加了內(nèi)部評審工作的首次會議和末次會議。（金軒）