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同煤集團(tuán)董事劉波一行到同華發(fā)電公司調(diào)研

9月18日下午,同煤集團(tuán)新任外部董事劉波一行到同華發(fā)電公司調(diào)研。在漳澤電力副總經(jīng)理張彥軍、漳澤電力總經(jīng)理助理黃啟開(kāi)和同華發(fā)電公司黨委書(shū)記邊唯垣、總經(jīng)理馮宇亮等領(lǐng)導(dǎo)陪同下,劉波等人一行參觀了汽機(jī)房、集控室、電除塵室、二期項(xiàng)目場(chǎng)地和勞模創(chuàng)新工作室等處,并聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的匯報(bào)。

劉波對(duì)同華發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、廠區(qū)環(huán)境治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和近年來(lái)取得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益等給予高度評(píng)價(jià),稱贊同華為同煤走“轉(zhuǎn)型發(fā)展、煤電聯(lián)營(yíng)”之路樹(shù)立了成功樣板。

劉波強(qiáng)調(diào),堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)特征和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。同華發(fā)電公司要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建工作責(zé)任制,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái),確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在公司得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。要嚴(yán)格按照公司法和現(xiàn)代企業(yè)制度要求,進(jìn)一步建立健全公司治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)議事決策機(jī)制,規(guī)范公司管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

劉波要求,同華發(fā)電公司作為生產(chǎn)型企業(yè),一是要不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,持續(xù)提升管理水平,力求精細(xì)化。二是要立足火電,在集團(tuán)公司戰(zhàn)略的指引下,積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式,提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。三是要強(qiáng)化環(huán)保工作,確保思想認(rèn)識(shí)到位,資金投入到位、技術(shù)更新到位。四是要按照我省國(guó)企改革的思路,先行先試,勇于創(chuàng)新,以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),全力提質(zhì)增效,切實(shí)提高企業(yè)效益和員工收入。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 同華發(fā)電

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同煤集團(tuán)董事劉波一行到同華發(fā)電公司調(diào)研

作者:孟瑞明  發(fā)布時(shí)間:2018-09-19   來(lái)源:電力網(wǎng)

9月18日下午,同煤集團(tuán)新任外部董事劉波一行到同華發(fā)電公司調(diào)研。在漳澤電力副總經(jīng)理張彥軍、漳澤電力總經(jīng)理助理黃啟開(kāi)和同華發(fā)電公司黨委書(shū)記邊唯垣、總經(jīng)理馮宇亮等領(lǐng)導(dǎo)陪同下,劉波等人一行參觀了汽機(jī)房、集控室、電除塵室、二期項(xiàng)目場(chǎng)地和勞模創(chuàng)新工作室等處,并聽(tīng)取了公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況的匯報(bào)。

劉波對(duì)同華發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、廠區(qū)環(huán)境治理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和近年來(lái)取得的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益等給予高度評(píng)價(jià),稱贊同華為同煤走“轉(zhuǎn)型發(fā)展、煤電聯(lián)營(yíng)”之路樹(shù)立了成功樣板。

劉波強(qiáng)調(diào),堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的本質(zhì)特征和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。同華發(fā)電公司要嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨建工作責(zé)任制,把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái),確保黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)在公司得到充分體現(xiàn)和切實(shí)加強(qiáng)。要嚴(yán)格按照公司法和現(xiàn)代企業(yè)制度要求,進(jìn)一步建立健全公司治理結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)議事決策機(jī)制,規(guī)范公司管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

劉波要求,同華發(fā)電公司作為生產(chǎn)型企業(yè),一是要不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,持續(xù)提升管理水平,力求精細(xì)化。二是要立足火電,在集團(tuán)公司戰(zhàn)略的指引下,積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新模式,提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。三是要強(qiáng)化環(huán)保工作,確保思想認(rèn)識(shí)到位,資金投入到位、技術(shù)更新到位。四是要按照我省國(guó)企改革的思路,先行先試,勇于創(chuàng)新,以利潤(rùn)最大化為目標(biāo),全力提質(zhì)增效,切實(shí)提高企業(yè)效益和員工收入。

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