9月12日,中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠組織召開(kāi)“新班組建設(shè)”推進(jìn)周例會(huì)。各部門(mén)、職能科室負(fù)責(zé)人、推進(jìn)員,以及班組長(zhǎng)代表參加會(huì)議。
會(huì)議伊始,新班組建設(shè)試點(diǎn)班組長(zhǎng)代表就班組建設(shè)“七大機(jī)制”中的輪值機(jī)制、活力機(jī)制,結(jié)合各自班組在推進(jìn)過(guò)程中的應(yīng)用進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流、分享介紹;各部門(mén)、職能科室分別就“新班組建設(shè)”工作推進(jìn)、下階段工作計(jì)劃等進(jìn)行了匯報(bào);廠“新班組建設(shè)”辦公室就目前新班組建設(shè)集中教學(xué)、班組例會(huì)、新班組推進(jìn)亮點(diǎn)申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制及新班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題一一進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說(shuō)明。
該廠安監(jiān)處長(zhǎng)殷政就新班組“五化”建設(shè),班組機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化“5+X”模式、班組管理流程化進(jìn)行了詳細(xì)講解,對(duì)近期新班組建設(shè)工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、展現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并給出了指導(dǎo)意見(jiàn),他指出新班組建設(shè)要遵循“三自”原則即自愿、自動(dòng)、自主;要從思想上、方法上、內(nèi)容上改變班組成員在新班組建設(shè)過(guò)程中的角色;要?jiǎng)側(cè)岵⑦M(jìn),既要有制度的約束考核,又要用親情去管理班組去關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工。
該廠黨委書(shū)記曹陽(yáng)對(duì)試點(diǎn)班組運(yùn)用“七大機(jī)制”中的輪值機(jī)制、活力機(jī)制,所取得的成績(jī)給予了肯定,對(duì)基層班組存在的問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn),他強(qiáng)調(diào),一要善于總結(jié),對(duì)新班組建設(shè)過(guò)程中的亮點(diǎn)、特色進(jìn)行總結(jié)、推廣,要利用好微信和周報(bào)平臺(tái),認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自身存在的缺陷不足,自我學(xué)習(xí)、自我完善,不斷提升我廠新班組建設(shè)水平;二要按照廠“新班組建設(shè)”辦公室對(duì)新班組“五化”建設(shè)工作的要求,高度重視、大力推進(jìn)新班組“五化”建設(shè)工作;三要一視同仁,非試點(diǎn)班組與試點(diǎn)班組擁有同樣的新班組建設(shè)政策和待遇,要平等對(duì)待,對(duì)于存在亮點(diǎn)、特色的班組一律進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、推廣,使我廠新班組建設(shè)工作遍地開(kāi)花;四要加大教練員的學(xué)習(xí)力度,充分發(fā)揮中層干部和教練員的指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)作用,多到基層進(jìn)入班組去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)的解決問(wèn)題,不斷的改進(jìn)提升;五要按照北京八九點(diǎn)公司指導(dǎo),各部門(mén)督促各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)有序的形成專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù),利用“反習(xí)慣性違章”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)歸納的74條習(xí)慣性違章,總結(jié)、分析作為班組小故事案例分析題,豐富班組建設(shè)內(nèi)涵,快速穩(wěn)步推進(jìn)新班組建設(shè)。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷(xiāo)售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國(guó)電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
9月12日,中煤集團(tuán)大屯公司發(fā)電廠組織召開(kāi)“新班組建設(shè)”推進(jìn)周例會(huì)。各部門(mén)、職能科室負(fù)責(zé)人、推進(jìn)員,以及班組長(zhǎng)代表參加會(huì)議。
會(huì)議伊始,新班組建設(shè)試點(diǎn)班組長(zhǎng)代表就班組建設(shè)“七大機(jī)制”中的輪值機(jī)制、活力機(jī)制,結(jié)合各自班組在推進(jìn)過(guò)程中的應(yīng)用進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流、分享介紹;各部門(mén)、職能科室分別就“新班組建設(shè)”工作推進(jìn)、下階段工作計(jì)劃等進(jìn)行了匯報(bào);廠“新班組建設(shè)”辦公室就目前新班組建設(shè)集中教學(xué)、班組例會(huì)、新班組推進(jìn)亮點(diǎn)申報(bào)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、獎(jiǎng)懲機(jī)制及新班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題一一進(jìn)行了詳細(xì)的解釋說(shuō)明。
該廠安監(jiān)處長(zhǎng)殷政就新班組“五化”建設(shè),班組機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化“5+X”模式、班組管理流程化進(jìn)行了詳細(xì)講解,對(duì)近期新班組建設(shè)工作推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題、展現(xiàn)的亮點(diǎn)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)并給出了指導(dǎo)意見(jiàn),他指出新班組建設(shè)要遵循“三自”原則即自愿、自動(dòng)、自主;要從思想上、方法上、內(nèi)容上改變班組成員在新班組建設(shè)過(guò)程中的角色;要?jiǎng)側(cè)岵⑦M(jìn),既要有制度的約束考核,又要用親情去管理班組去關(guān)心、關(guān)愛(ài)職工。
該廠黨委書(shū)記曹陽(yáng)對(duì)試點(diǎn)班組運(yùn)用“七大機(jī)制”中的輪值機(jī)制、活力機(jī)制,所取得的成績(jī)給予了肯定,對(duì)基層班組存在的問(wèn)題提出了指導(dǎo)意見(jiàn),他強(qiáng)調(diào),一要善于總結(jié),對(duì)新班組建設(shè)過(guò)程中的亮點(diǎn)、特色進(jìn)行總結(jié)、推廣,要利用好微信和周報(bào)平臺(tái),認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)自身存在的缺陷不足,自我學(xué)習(xí)、自我完善,不斷提升我廠新班組建設(shè)水平;二要按照廠“新班組建設(shè)”辦公室對(duì)新班組“五化”建設(shè)工作的要求,高度重視、大力推進(jìn)新班組“五化”建設(shè)工作;三要一視同仁,非試點(diǎn)班組與試點(diǎn)班組擁有同樣的新班組建設(shè)政策和待遇,要平等對(duì)待,對(duì)于存在亮點(diǎn)、特色的班組一律進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、推廣,使我廠新班組建設(shè)工作遍地開(kāi)花;四要加大教練員的學(xué)習(xí)力度,充分發(fā)揮中層干部和教練員的指導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)作用,多到基層進(jìn)入班組去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)的解決問(wèn)題,不斷的改進(jìn)提升;五要按照北京八九點(diǎn)公司指導(dǎo),各部門(mén)督促各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)有序的形成專(zhuān)業(yè)知識(shí)庫(kù),利用“反習(xí)慣性違章”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)歸納的74條習(xí)慣性違章,總結(jié)、分析作為班組小故事案例分析題,豐富班組建設(shè)內(nèi)涵,快速穩(wěn)步推進(jìn)新班組建設(shè)。