近日,大寨分公司召開干部員工大會,迅速學習貫徹國家能源集團、云南公司2018年中工作會精神??偨Y(jié)1-7月工作,進一步分析當前面臨的形勢和任務(wù),研究并形成下階段工作舉措,并加快部署落實,以確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
會上,進一步傳達學習了集團、云南公司2018年中工作會精神,并就貫徹落實提出三點要求,一要以專題會、交接班會、政治學習等形式全面學習、領(lǐng)會、貫徹落實集團和云南公司年中會精神,抓好對全體員工的形勢任務(wù)教育,迅速轉(zhuǎn)變作風,抓好工作落實。二要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),扎實開展設(shè)備安全隱患排查治理,加強設(shè)備維護消缺管理,提高設(shè)備安全運行水平。三要以搶電量為目標,抓好發(fā)電生產(chǎn)任務(wù),積極行動,充分利用上游來水搶發(fā)電量,確保完成全年目標任務(wù)。
會上,全面總結(jié)了公司1-7月安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等工作情況,分析了完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展工作中存在的問題,以問題為導向,分析了影響年度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成的因素,并從管理層面和業(yè)務(wù)層面提出保障目標任務(wù)完成的工作舉措。強調(diào)要求,圍繞年度發(fā)電生產(chǎn)、經(jīng)營目標任務(wù),要以績效為手段,進一步加大考核力度,壓實管理責任,一級抓一級,提高管理效能,促進公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。
結(jié)合8月14-15日云南公司黨委委員、副總經(jīng)理陳慶元到公司調(diào)研中提出的工作要求,會議提出下一階段工作思路及重點工作,并強調(diào)要舉全公司之力著重抓好六個方面的工作,一是夯實基礎(chǔ),提升本質(zhì)安全水平。嚴格落實安全監(jiān)管責任,抓好設(shè)備評級和缺陷管理,強化設(shè)備精益管理,推進安全文明生產(chǎn)達標工作。二是以市場為導向,做實營銷工作。緊盯年度營銷任務(wù),集中力量抓好“三電”管理。三是強化對標管理,抓好經(jīng)濟運行。完善水庫聯(lián)合調(diào)度長效機制和經(jīng)濟運行方案,深入推進星創(chuàng)工作,抓住關(guān)健指標,優(yōu)化提升生產(chǎn)技術(shù)各項指標。四是繼續(xù)深化“雙提升”工作,提高存量資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。加強內(nèi)部管控,強化“三公”經(jīng)費等八項費用綱性約束,落實好資金成本管理工作。五是深入推進精益管理,穩(wěn)妥推進職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交及“廠辦大集體改革”。六是始終將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,突出抓好黨建思想政治工作,落實全面從嚴治黨,發(fā)揮基層黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用,開展好“不忘初心、牢記使命,做精益管理、提質(zhì)增效排頭兵”等活動。
此次會議是在公司年度發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)處于關(guān)鍵時期的一次重要會議,是全體干部員工統(tǒng)一思想、認清形勢、反思工作、履職盡責的部署會,也是再動員、再鼓勁、沖刺年度目標的動員會。公司全體干部員工將認真學習領(lǐng)會集團和云南公司年中工作會精神,找差距,補短板,定措施,抓好各項工作落實,踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,上下一心,緊密團結(jié),力爭全年整體工作再上新臺階,全面完成上級下達的各項任務(wù)。
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近日,大寨分公司召開干部員工大會,迅速學習貫徹國家能源集團、云南公司2018年中工作會精神??偨Y(jié)1-7月工作,進一步分析當前面臨的形勢和任務(wù),研究并形成下階段工作舉措,并加快部署落實,以確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
會上,進一步傳達學習了集團、云南公司2018年中工作會精神,并就貫徹落實提出三點要求,一要以專題會、交接班會、政治學習等形式全面學習、領(lǐng)會、貫徹落實集團和云南公司年中會精神,抓好對全體員工的形勢任務(wù)教育,迅速轉(zhuǎn)變作風,抓好工作落實。二要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),扎實開展設(shè)備安全隱患排查治理,加強設(shè)備維護消缺管理,提高設(shè)備安全運行水平。三要以搶電量為目標,抓好發(fā)電生產(chǎn)任務(wù),積極行動,充分利用上游來水搶發(fā)電量,確保完成全年目標任務(wù)。
會上,全面總結(jié)了公司1-7月安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、黨建等工作情況,分析了完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展工作中存在的問題,以問題為導向,分析了影響年度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成的因素,并從管理層面和業(yè)務(wù)層面提出保障目標任務(wù)完成的工作舉措。強調(diào)要求,圍繞年度發(fā)電生產(chǎn)、經(jīng)營目標任務(wù),要以績效為手段,進一步加大考核力度,壓實管理責任,一級抓一級,提高管理效能,促進公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。
結(jié)合8月14-15日云南公司黨委委員、副總經(jīng)理陳慶元到公司調(diào)研中提出的工作要求,會議提出下一階段工作思路及重點工作,并強調(diào)要舉全公司之力著重抓好六個方面的工作,一是夯實基礎(chǔ),提升本質(zhì)安全水平。嚴格落實安全監(jiān)管責任,抓好設(shè)備評級和缺陷管理,強化設(shè)備精益管理,推進安全文明生產(chǎn)達標工作。二是以市場為導向,做實營銷工作。緊盯年度營銷任務(wù),集中力量抓好“三電”管理。三是強化對標管理,抓好經(jīng)濟運行。完善水庫聯(lián)合調(diào)度長效機制和經(jīng)濟運行方案,深入推進星創(chuàng)工作,抓住關(guān)健指標,優(yōu)化提升生產(chǎn)技術(shù)各項指標。四是繼續(xù)深化“雙提升”工作,提高存量資產(chǎn)經(jīng)營管理水平。加強內(nèi)部管控,強化“三公”經(jīng)費等八項費用綱性約束,落實好資金成本管理工作。五是深入推進精益管理,穩(wěn)妥推進職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交及“廠辦大集體改革”。六是始終將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,突出抓好黨建思想政治工作,落實全面從嚴治黨,發(fā)揮基層黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用,開展好“不忘初心、牢記使命,做精益管理、提質(zhì)增效排頭兵”等活動。
此次會議是在公司年度發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)處于關(guān)鍵時期的一次重要會議,是全體干部員工統(tǒng)一思想、認清形勢、反思工作、履職盡責的部署會,也是再動員、再鼓勁、沖刺年度目標的動員會。公司全體干部員工將認真學習領(lǐng)會集團和云南公司年中工作會精神,找差距,補短板,定措施,抓好各項工作落實,踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,上下一心,緊密團結(jié),力爭全年整體工作再上新臺階,全面完成上級下達的各項任務(wù)。