湘潭發(fā)電公司傳達貫徹集團公司2018年安全生產(chǎn)工作會議精神

作者：李莎莎發(fā)布時間：2018-02-13 來源：中國電力網(wǎng)

2月8日，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會議室召開2月份生產(chǎn)、消防、交通安全分析會。公司總經(jīng)理甘伏泉、副總經(jīng)理鄭丙文、紀(jì)委書記譚翀、工會主席王艷輝、總會計師黃光黎出席會議。

甘伏泉指出，公司各部門、班組要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，集團公司、華銀公司、公司1號文精神以及政府相關(guān)部門要求，并針對性的制定切實可行的措施，確保學(xué)習(xí)落到實處，取得實效;安監(jiān)部要履行監(jiān)管職責(zé)，全面細(xì)致評估各部門學(xué)習(xí)及落實效果;結(jié)合公司實際情況，通過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)貫徹落實，確保上級精神要求在公司切實落地。

甘伏泉指出，公司1月份安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，但現(xiàn)場安全風(fēng)險度較高，一是各部門要把問題困難估計足，特別是各級管理人員要加強執(zhí)行力，認(rèn)真做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，要將各項安全防范措施做細(xì)、做實，不留下空缺與短板，做到及早預(yù)防、及早控制;二是持續(xù)加強設(shè)備管理力度，相關(guān)部門要加強設(shè)備治理上的溝通、協(xié)調(diào)，切實擔(dān)負(fù)起設(shè)備治理的職責(zé)，確保設(shè)備管理制度得到嚴(yán)格持續(xù)執(zhí)行，職責(zé)不缺位;三是要抓好外委單位管理，切實把住外包工程管理的“六道”關(guān)口，在日常管理中，真正起到監(jiān)督管理作用;四是認(rèn)真開展好員工培訓(xùn)工作，充分利用公司培訓(xùn)中心的有利條件，加強運行、檢修人員的培訓(xùn)。利用有效時間，對部門人員進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)、技能水平，通過“實打?qū)崱钡呐嘤?xùn)，確保培訓(xùn)取得實效，職能部門要對培訓(xùn)過程進行督導(dǎo)檢查;五是培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，使管理入細(xì)入微，如在煤場管理、“十漏”治理上狠下功夫，促進安全文明生產(chǎn)上新臺階，生產(chǎn)部門要把文明生產(chǎn)管理納入到周例會的必議議題，對每周的文明生產(chǎn)情況進行分析總結(jié)，記錄留痕。

針對下一階段的安全生產(chǎn)工作，甘伏泉強調(diào)，一是要認(rèn)真做好燃煤接卸、堆儲、摻燒等工作，確保整個體系協(xié)調(diào)有序，防止鍋爐結(jié)焦;二是要高度重視，認(rèn)真做好防火、防盜、保衛(wèi)消防工作，針對出現(xiàn)的問題及時整改，消除隱患，同時針對特殊天氣要制定相應(yīng)的措施，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定;三是提前準(zhǔn)備，做好節(jié)日期間設(shè)備消缺工作;四是在檢修管理上要多思考、多摸索，全面提升檢修管理水平，特別是工藝環(huán)節(jié)，注重提高效能;五是“業(yè)務(wù)做到哪里，黨風(fēng)廉政建設(shè)就要到哪里，安全生產(chǎn)管理也要落在哪里”，要從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)，層層落實責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象。

鄭丙文在會上傳達了集團公司2018年安全生產(chǎn)工作會議精神，重點解讀了集團公司陳飛虎總經(jīng)理在會上的重要講話精神，副總經(jīng)理金耀華所作的安全生產(chǎn)工作報告以及安生部李奕主任對安全生產(chǎn)工作的安排部署。他還就節(jié)日期間公司的安全生產(chǎn)工作提出了具體要求。

公司總經(jīng)理助理張永鋒、副總工程師謝武、唐軍、彭富華、副總會計師丁雙武、總法律顧問馮虎英，各部門負(fù)責(zé)人及各外委單位負(fù)責(zé)人等參加了會議。