2月10日下午,永安發(fā)電公司紀(jì)檢監(jiān)審部在部門內(nèi)首堂培訓(xùn)課開講,由黃斌主任解讀福建公司《技改檢修項目采購管理辦法》《工程項目采購管理辦法》《規(guī)范特定關(guān)聯(lián)交易實施細則》三個制度,部門全體成員到場聽講,旨在提高部門員工業(yè)務(wù)水平與履職能力,加強紀(jì)檢隊伍建設(shè)。
“工程項目的采購行為須在集團公司采購平臺上實施,其監(jiān)察審計人員應(yīng)督促相關(guān)部門和項目單位落實采購管理職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,對其履行采購監(jiān)管職責(zé)的情況進行監(jiān)督;負責(zé)受理工程項目采購過程中的違紀(jì)問題線索,查處相關(guān)人員違紀(jì)問題的舉報……”“技改檢修項目采購行為分為招標(biāo)采購和非招標(biāo)采購,按‘招標(biāo)采購優(yōu)先,非招標(biāo)采購補充’的原則開展。原則上單項估算價在50萬元以上的采購,應(yīng)進行招標(biāo)……采購監(jiān)督小組負責(zé)對投標(biāo)單位資質(zhì)預(yù)審、推薦入圍(邀請談判企業(yè))工作,抽選評標(biāo)專家、組成評標(biāo)委員會(組建談判小組)工作,開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)(競爭談判過程、成交商確認)等主要環(huán)節(jié)實施監(jiān)督;受理開標(biāo)、評標(biāo)過程中的異議和投訴,并提出相應(yīng)的處理意見。招標(biāo)或談判結(jié)束后,出具現(xiàn)場監(jiān)督報告”“各單位從2007年1月1日起不得擅自新辦關(guān)聯(lián)企業(yè),已新辦的關(guān)聯(lián)企業(yè)必須在福建公司《規(guī)范特定關(guān)聯(lián)交易實施細則》印發(fā)后立即終止特定關(guān)聯(lián)交易業(yè)務(wù),并于2018年6月30日前完成清理注銷。公司目前擁有關(guān)聯(lián)企業(yè)12家,還在營運的關(guān)聯(lián)企業(yè)有4家,發(fā)生的特定關(guān)聯(lián)交易涉及產(chǎn)品、服務(wù)、租賃、工程承攬等事項,公司采用‘二堅持五審察’管理模式,加強對特定關(guān)聯(lián)交易的合法性、規(guī)范性的有效監(jiān)督管理……”黃斌尾尾道來,對福建公司三個制度進行解讀,對技改檢修項目、工程項目、特定關(guān)聯(lián)交易如何實施監(jiān)督作重點講解,講解中結(jié)合工作案例,理論聯(lián)系實際,讓大家受益匪淺。
據(jù)悉,該公司紀(jì)檢監(jiān)審部2018年開始在部門內(nèi)推行培訓(xùn)講課制度,部門員工輪流講課,本次是首堂培訓(xùn)課開講,既讓本人熟悉業(yè)務(wù)知識 ,同時傳經(jīng)送寶,是加強紀(jì)檢隊伍建設(shè),提高部門員工履職能力的好方法。