通訊員 劉新報道：天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)天能電廠高度重視基層班組建設工作，堅持以提升標準化班組建設水平為目標，從加強基礎管理、強化培訓質量、注重精神關懷入手，督促指導班組達到基礎制度化、內容規(guī)范化、任務責任化要求，有效提升了班組工作效率與管理水平。
加強基礎管理，提升班組管理水平。該產(chǎn)業(yè)高度重視班組基礎規(guī)范和制度建設，不斷完善基礎資料，做到數(shù)據(jù)清楚、內容明確、記錄完整。對人員進行了合理分工，進一步明確班組崗位職責，保證了班組各項工作責任到位、落實到人，逐步形成“工作有標準、崗位有責任、管理有制度、考核有依據(jù)”的班組管理模式。
強化培訓質量，提高班組整體素質。該產(chǎn)業(yè)提出了“干什么、學什么、缺什么、補什么”的工作思路，制定了一系列切實可行的培訓方案，并根據(jù)方案為班組成員“量身定做”了學習計劃。同時，還定期組織各專業(yè)員工進行集中培訓，開展各專業(yè)考試、競賽，以考促學，并對成績優(yōu)異者進行獎勵，激發(fā)班組成員的學習主動性，營造濃厚的學習氛圍。
堅持典型引路，注重員工精神關懷。該產(chǎn)業(yè)堅持典型引路，以管理標準化為手段，將班組長的管理能力、操作技能由點到面向全產(chǎn)業(yè)推廣，充分激發(fā)班組的向心力和凝聚力。把“以人為本”的管理理念貫穿中心發(fā)展的始終，員工以企為家、愛企如家、修身齊家成為班組成員的普遍共識。同時注重對員工的精神關懷，增強員工對企業(yè)的歸屬感，使員工在工作中始終保持愉快的心情，讓員工價值在中心發(fā)展中得到最大發(fā)揮。
