2017年以來，中煤集團大屯煤電公司發(fā)電廠工會緊緊圍繞企業(yè)“內(nèi)強管理 外拓市場”的工作方針，強化自身建設(shè)，充分調(diào)動職工的聰明才智，積極踐行改革、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、發(fā)展的工作理念，以勞模精神、工匠精神為引領(lǐng)，以技術(shù)創(chuàng)新為主題，積極開展“建功在企業(yè)、和諧促發(fā)展”主題活動，充分激發(fā)廣大干部職工的主人翁精神和創(chuàng)造潛能。
一是圍繞企業(yè)中心任務(wù)，結(jié)合不同專業(yè)特點，先后組織一分廠、二分廠、電力檢修部開展電氣千次操作無差錯、摻燒劣質(zhì)煤、冬季供暖維保等各種類型的主題勞動競賽22項，全面帶動職工學(xué)習(xí)知識、鉆研技能的熱潮，4個班組和50多名個人受到表彰；二是征集評選一線職工合理化建議、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果132項，創(chuàng)效益300多萬元；三是舉辦了群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果發(fā)布會，11項成果分獲一、二、三等獎；四是認真貫徹執(zhí)行公司新班組建設(shè)啟動會精神，結(jié)合發(fā)電廠實際，把新班組建設(shè)工作與星級班組創(chuàng)建、安全文化示范班組建設(shè)有機融合，明確建設(shè)措施、規(guī)范管理程序，健全工作機制和激勵機制，凸顯典型示范作用，促使新班組建設(shè)成為加強企業(yè)基礎(chǔ)管理的有力抓手；五是先后舉辦了運行、檢修等10個工種的技術(shù)比武，230人參加了理論考試選拔賽，86名選手參加了實際操作比賽，對運行、檢修10個工種前三名，30名選手進行了表彰；六是以“吳友良勞模創(chuàng)新工作室”為載體，加強勞模管理，選樹、培養(yǎng)好先進典型人物，組織廣大職工深入學(xué)習(xí)勞動模范、先進人物的先進事跡，掀起學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進、趕超先進的熱潮。
