10月12日，福建華電永安發(fā)電有限公司召開了2017年10月份安全生產(chǎn)分析會。會議組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《關(guān)于落實(shí)國資委中央企業(yè)近期重點(diǎn)工作部署視頻會議精神進(jìn)一步做好安全大檢查工作的通知》，以及福建公司《關(guān)于印發(fā)黨的十九大安全生產(chǎn)保障工作方案的通知》等文件。會議聽取各生產(chǎn)部門月度安全工作匯報，分析總結(jié)了公司上個月份安全生產(chǎn)情況，通報上一次會議安排工作落實(shí)情況，部署下一階段安全生產(chǎn)任務(wù)。
會議指出，公司9月份8號機(jī)組B修、全月7號機(jī)組單機(jī)運(yùn)行，安全生產(chǎn)情況平穩(wěn)，沒有發(fā)生人身、設(shè)備、交通和消防等不安全事件。截止9月30日，公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6934天、新機(jī)安全生產(chǎn)2107天。
會議強(qiáng)調(diào)，一是追根溯源查違章。目前所有的安全事故，絕大多數(shù)是違章所引起，也就是一切的根源出現(xiàn)在我們的思想上，必須要加強(qiáng)作業(yè)人員安全教育，狠抓作業(yè)安全管控，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位。二是堅(jiān)持安全性原則，守安全紅線。各級生產(chǎn)人員要落實(shí)肩負(fù)的安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任，敢抓、敢管，才能把工作做好。三是安全工作要為生產(chǎn)一線服務(wù)。生產(chǎn)管理人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，聽取職工反映，將安全工作存在問題及時給予協(xié)調(diào)解決。四是落實(shí)燃料輸煤系統(tǒng)安全運(yùn)行保障措施。加強(qiáng)輸送煤管理，避免煤濕度過大，而造成輸煤中斷或影響鍋爐正常燃燒。五是嚴(yán)把灰?guī)祢?yàn)收關(guān)，明確責(zé)任，嚴(yán)格按照試驗(yàn)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。六是安全工作要嚴(yán)格閉環(huán)管理。既要善于提出問題，又要切實(shí)解決問題，把問號拉成感嘆號，這樣才能解決問題，落實(shí)具體安全生產(chǎn)中。七是8號機(jī)組B修發(fā)現(xiàn)問題，在7號機(jī)組倒機(jī)停機(jī)時，要對照8號機(jī)組檢修發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要進(jìn)行分析原因，并做好消缺，確保機(jī)組安全健康持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。八是加強(qiáng)廠區(qū)環(huán)境的衛(wèi)生管理創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的環(huán)境。要抓好衛(wèi)生責(zé)任落實(shí)，實(shí)行衛(wèi)生負(fù)責(zé)制。九是組織開展燃料運(yùn)行工作許可人電氣部分安措審查專題培訓(xùn)，通過電氣安措培訓(xùn)，燃料運(yùn)行工作許可人能熟練電氣安措，確保兩票執(zhí)行合格率百分百。十是加強(qiáng)班組安全雙述工作。把安全雙述工作時刻擺在重要位置經(jīng)常抓，通過反復(fù)抓，要把雙述工作當(dāng)成日常性工作抓實(shí)抓好，讓員工熟練安全職責(zé)和作業(yè)，達(dá)到不斷強(qiáng)化每名班員崗位職責(zé)和作業(yè)風(fēng)險意識的目的。十一是加強(qiáng)安全專業(yè)培訓(xùn)，通過開展腳手架專題等培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全專業(yè)技能和現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控，在控”。
會議要求，高度重視“十九大”期間信訪維穩(wěn)工作，把保障十九大期間的安全生產(chǎn)與隊(duì)伍穩(wěn)定作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，以安全保電為核心，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)防恐，切實(shí)做好重要信息系統(tǒng)的安全防護(hù)工作。同時，采取各項(xiàng)有力措施，全力以赴爭創(chuàng)省公司安全五星級企業(yè)，扎實(shí)做好本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
