7月7日，漳澤發(fā)電分公司召開了機(jī)組超低排放改造啟動會，會議強(qiáng)調(diào)了進(jìn)行機(jī)組超低排放改造的重要意義，對超低排放改造準(zhǔn)備情況做了說明，并對全體干部員工進(jìn)行了改造工作總動員。此次會議標(biāo)志著漳澤發(fā)電分公司超低排放改造工作全面啟動。
會議對該公司超低排放改造工作提出了六點要求，一是高度重視，履職擔(dān)責(zé)。要求全體干部職工真正認(rèn)識到超低排放改造對于企業(yè)發(fā)展的重大意義 ，必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心推進(jìn)超低改造工作，創(chuàng)造漳澤區(qū)域的和諧發(fā)展的工作氛圍。二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，精心準(zhǔn)備。要求參與改造的干部員工強(qiáng)化問題的導(dǎo)向作用，以科學(xué)的態(tài)度對超低改造各種資料深入研究，確保工程順利推進(jìn)。三是安全第一，落實責(zé)任。超低改造必須建立在安全的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步完善安全考核制度，對安全工作進(jìn)行重獎重罰，加大對施工現(xiàn)場和人員的管控力度。四是保證質(zhì)量，過程管控。各專業(yè)技術(shù)人員要站在全局的高度上，提前謀劃，制定切實可行的方案，全面加強(qiáng)過程管理，對關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行重點把控，確保項目工程保質(zhì)保量完成。五是嚴(yán)控進(jìn)度，務(wù)期必成。要求各級人員要充分認(rèn)識超低改造工程的重要性，必須嚴(yán)格按照時間節(jié)點推進(jìn)改造工程，做好影響工程進(jìn)度的各項應(yīng)急預(yù)案，確保超低排放改造工程在規(guī)定時間內(nèi)完成。六是做好預(yù)算，精細(xì)管理。各相關(guān)職能部門在建立良好的溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，對超低排放改造中的各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，優(yōu)化各項資源配置，進(jìn)一步降低工程造價，將本次超低排放改造工程打造成精品工程。
