今年以來，哈密能源公司工會堅持想職工之所想、急職工之所急、辦職工之所需的原則，把服務職工作為領導干部密切干群關系、察民情、解民憂的重要載體和有效手段，采取多種措施，全心全意服務員工，助力企業(yè)和諧發(fā)展。
健全工作機制。建立了領導干部“聯系點”制度、信訪工作制度。公司班子成員和副總師對18個場站實行“分片包干”責任制，實現縱橫交錯、分片包干的網絡化管理模式，聯系點領導定期深入場站進行現場辦公，主動了解職工思想動態(tài)，為群眾排憂解難。通過召開座談會、個別訪談、現場調研、發(fā)放調查問卷、設立意見箱等形式，廣泛征求職工群眾意見建議，并對征求到的意見建議進行梳理、匯總，對征集的各類意見建議明確責任人和落實時間，對未被采納的建議向職工作情況說明，切實為職工辦實事。
實施廠務公開。該公司工會把廠務公開作為做好工作的重要手段，成立了廠務公開領導小組，加強組織領導。明確了廠務公開的監(jiān)督檢查、考核評價機制，邀請員工代表作為廠務公開監(jiān)督員等方式，采取多角度、多層次的廠務公開。通過召開職代會、班前會、月度例會等方式，并利用公司OA辦公系統、QQ群、微信、廠務公開欄等宣傳形式進行公開，加強對廠公開工作的監(jiān)督。及時公布相關信息，暢通渠道，使廣大職工知廠情、明廠事，有效促進了企業(yè)和諧發(fā)展。
開展特色活動。該公司工會積極搭建職工施展才華的平臺，引領職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)，結合公司安全生產和搶發(fā)電量的實際，以“安康杯”勞動競賽為抓手，開展“安全隱患大排查”、“秀出我的安全”、搶發(fā)電量競賽、警示教育、安規(guī)學習考試等活動，為安全生產奠定了基礎。同時，以“崗位建功”為載體，開展了技能競賽、合理化建議征集、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，充分發(fā)揮了職工主觀能動性和創(chuàng)造性。以文體活動為手段，通過開展“迎新春聯誼會”、素質拓展訓練、“道德講堂”、徙步走、職工趣味運動會等，使廣大職工身心愉悅的投入工作。各項活動的舉辦，全面提升了工會工作水平，為促進企業(yè)和諧發(fā)展奠定了基礎。
