本網(wǎng)訊 5月27日上午，湘潭發(fā)電公司在行政樓三樓西頭會(huì)議室召開了5月份“創(chuàng)一流”工作專題會(huì)議。會(huì)議對1至5月份“創(chuàng)一流”工作開展及指標(biāo)評價(jià)情況等進(jìn)行了分析通報(bào)，并部署了下階段“創(chuàng)一流”重點(diǎn)工作。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會(huì)議。該公司黨委書記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖重德，紀(jì)委書記譚翀，工會(huì)主席王艷輝，總工程師鄭丙文，總會(huì)計(jì)師黃光黎出席了會(huì)議。
在聽取了相關(guān)部門的“創(chuàng)一流”工作開展情況匯報(bào)后，甘伏泉指出，徐總5月17日到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，給公司下任務(wù)、定目標(biāo)、鼓干勁，明確提出了“潭電公司要?jiǎng)?wù)期必成，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司‘創(chuàng)一流’目標(biāo)”要求。日前，針對集團(tuán)公司“創(chuàng)一流”工作管理辦法的調(diào)整變化，公司修訂了“創(chuàng)一流”工作管理辦法，對組織機(jī)構(gòu)和日常工作要求進(jìn)行了調(diào)整。對此，他指出，公司全體員工要認(rèn)真貫徹落實(shí)徐總在公司調(diào)研指導(dǎo)的講話精神，把集團(tuán)公司及公司“創(chuàng)一流”工作管理辦法學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)透、落實(shí)到位，按照“十條任務(wù)”的具體要求，全力開展好“創(chuàng)一流”工作。
甘伏泉從三個(gè)方面對“創(chuàng)一流”工作提出了指導(dǎo)要求。一是深入宣傳發(fā)動(dòng)。相關(guān)部門要從工作目標(biāo)、計(jì)劃、措施等方面，策劃并編寫好“創(chuàng)一流”月度簡報(bào)，對內(nèi)、對外宣傳公司“創(chuàng)一流”工作進(jìn)展情況。要通過專欄的形式，及時(shí)跟蹤報(bào)道各部門、員工學(xué)習(xí)宣貫徐總講話精神及“創(chuàng)一流”的發(fā)動(dòng)情況，中層管理人員對“創(chuàng)一流”的認(rèn)識(shí)想法，“創(chuàng)一流”工作安全生產(chǎn)管理、經(jīng)營指標(biāo)管理、燃料管理及綜合管理四個(gè)工作組工作執(zhí)行落實(shí)情況等，并通過考試等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。二是理順機(jī)構(gòu)運(yùn)作。公司“創(chuàng)一流”工作各管理機(jī)構(gòu)要主動(dòng)與集團(tuán)公司、華銀公司對口部門溝通聯(lián)系，建立對應(yīng)的上下溝通渠道，確保信息溝通暢通。特別是要及時(shí)把公司“創(chuàng)一流”工作自評情況向華銀公司匯報(bào)，爭取華銀公司重點(diǎn)指導(dǎo)與扶持。三是緊抓重點(diǎn)指標(biāo)。就9個(gè)否決性指標(biāo)、18個(gè)綜合考評指標(biāo)及4大塊績效對標(biāo)指標(biāo)，要求指標(biāo)責(zé)任要細(xì)化分解，逐項(xiàng)制定措施落實(shí)到位，重點(diǎn)要全力以赴降低煤價(jià)和煤耗指標(biāo)，想方設(shè)法提高利潤總額、降低融資成本等。
甘伏泉還就做好端午節(jié)假日期間機(jī)組檢修改造、安全運(yùn)行、燃料管理等工作提出具體要求。
曹坤龍指出，此次會(huì)議既是“創(chuàng)一流”工作的專題會(huì)議，也是動(dòng)員會(huì)，公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)徐總在公司調(diào)研指導(dǎo)的講話精神，按照公司《“創(chuàng)一流”工作管理辦法》及甘總提出的十條具體任務(wù)的安排部署，扎實(shí)開展好“創(chuàng)一流”工作。
曹坤龍強(qiáng)調(diào)，一是圍繞績效對標(biāo)的7個(gè)核心指標(biāo)，公司四個(gè)工作組要對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，客觀真實(shí)開展“創(chuàng)一流”工作，找差距、定措施、抓落實(shí)，全力提升各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)管理水平；同時(shí)要加強(qiáng)與集團(tuán)公司、華銀公司對口部門的工作聯(lián)系，做好溝通、匯報(bào)工作。二是要提高全體員工“創(chuàng)一流”工作意識(shí)?！皠?chuàng)一流”工作既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，對促使公司練好內(nèi)功、提升員工薪酬具有重要意義。三是各部門負(fù)責(zé)人要主動(dòng)向員工宣貫“創(chuàng)一流”工作，把全員思想統(tǒng)一到“創(chuàng)一流”認(rèn)識(shí)上來。四是要把黨員“兩帶頭”活動(dòng)與“創(chuàng)一流”工作結(jié)合起來，通過示范帶頭，激發(fā)全員參與“創(chuàng)一流”工作的積極性。五是要明確“創(chuàng)一流”工作的目標(biāo)、計(jì)劃、措施等，加強(qiáng)與華銀公司溝通聯(lián)系，克服工作中遇到的困難和挑戰(zhàn)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，集全員智慧，為“創(chuàng)一流”共同努力奮斗。
陳澤彥、譚翀、黃光黎分別就提高大小機(jī)電量比，設(shè)備降耗、運(yùn)行降耗、管理降耗，加強(qiáng)宣傳報(bào)道，端午節(jié)假日廉潔過節(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)與績效掛鉤等提出了具體要求。
該公司總經(jīng)理助理、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師、總法律顧問及各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
