5月22日上午，株洲發(fā)電公司召開全面對標(biāo)暨提質(zhì)增效會議，就當(dāng)前對標(biāo)工作進(jìn)行了全面分析，對做好下階段對標(biāo)工作、進(jìn)一步提質(zhì)增效作了安排部署。該公司總經(jīng)理歐艷清要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)，深挖短板指標(biāo)問題，達(dá)到對標(biāo)整改、對標(biāo)提高的目的。該公司在家領(lǐng)導(dǎo)，副總師參加了會議。
目前，株電公司各部門對全面對標(biāo)工作已形成共識，基本掌握了對標(biāo)分析的方法。從12個核心指標(biāo)對標(biāo)分析來看，有些指標(biāo)有長足的進(jìn)步，有些指標(biāo)受客觀環(huán)境影響，成效不明顯。歐艷清就煤耗、配煤摻燒、綜合廠用電率、入廠標(biāo)煤單價四項指標(biāo)進(jìn)行了深入分析，并指出，對標(biāo)分析還要更深入，要找到造成問題背后的真正原因，采取相應(yīng)措施，達(dá)到預(yù)期工作成效。煤耗方面，要加強(qiáng)工作管理，縮小正反平衡煤耗差；綜合廠用電率方面，要找到影響廠用電率降低的真正原因；配煤摻燒方面，要加強(qiáng)對高硫煤含硫量指標(biāo)的有效管控，要保證煤場有足夠的中、高硫煤摻燒；入廠標(biāo)煤單價方面，要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)煤種的調(diào)運(yùn)。下階段，要持續(xù)加大工作推進(jìn)力度，強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)，深挖短板指標(biāo)問題，制定切實可行的措施，逐一落實措施執(zhí)行，逐日跟蹤措施成效，確保對標(biāo)見成效。
就下階段提質(zhì)增效重點工作，歐艷清從三個方面進(jìn)行了安排部署：一是多經(jīng)系統(tǒng)出臺考核措施，加快資金回款。二是集中采購要加強(qiáng)組織計劃，加強(qiáng)與華銀公司的匯報溝通，規(guī)范管理，降低成本，提高工作效率。三是按華銀公司要求，進(jìn)一步完善配煤摻燒分析材料。歐艷清強(qiáng)調(diào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門責(zé)任人要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，真正“夯實一個基礎(chǔ)，筑牢兩條防線”，確保公司提質(zhì)增效工作和特困企業(yè)治理取得成效。
株電公司黨委書記郭景斌指出，1到4月份，公司各項指標(biāo)整體有進(jìn)步。各部門進(jìn)行對標(biāo)分析較全面，明確了整改措施，但存在重點不突出、措施不具體、操作性不強(qiáng)等問題。針對全面對標(biāo)工作，郭景斌提出了兩個方面的要求：一是分析問題要有針對性，突出重點。要將問題作為全面分析的重點，將問題最嚴(yán)重、最有提升空間、最落后的指標(biāo)作為重點進(jìn)行深入分析，根據(jù)重點制定突出措施，只有明確了重點，整改才有針對性，才能有效解決問題。二是對標(biāo)考核要進(jìn)一步完善、具體化。當(dāng)前，公司績效考核辦法正在修訂完善中，各部門要高度重視，抓緊時間對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行清理、分解，尤其是考核指標(biāo)要具體化。針對正在進(jìn)行的制度清理工作，郭景斌要求，制度清理工作要細(xì)致，如制度的廢除，要對廢除原因、廢除后是否有相關(guān)制度代替作詳細(xì)說明。
相關(guān)職能部門就核心指標(biāo)工作進(jìn)行了對標(biāo)分析。
公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對指標(biāo)對標(biāo)工作進(jìn)行了點評，并對下階段工作進(jìn)行了部署。
