本網(wǎng)訊 截至2月28日，江西大唐國際新余發(fā)電公司在一月份電量取得開門紅的基礎(chǔ)上，乘勝追擊，2月份完成發(fā)電量超額完成電網(wǎng)下達(dá)電量計劃的157.47%，同比增幅36.78%，爭發(fā)電量工作成績喜人?！?/p>
針對江西省電力市場電量、電價雙降的嚴(yán)峻形勢，該公司強(qiáng)化“一把手抓營銷”策略，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司的溝通聯(lián)系，主動應(yīng)對經(jīng)營形勢變化，全力爭取計劃電量指標(biāo)和最大開機(jī)方式。通過努力爭取，延長了機(jī)組雙機(jī)運(yùn)行時間，提高了機(jī)組負(fù)荷率，電量爭發(fā)工作形勢喜人，于2月16日提前半個月完成省電力公司下達(dá)的電量計劃指標(biāo)，當(dāng)月發(fā)電量同比增發(fā)0.38億千瓦時，進(jìn)度超區(qū)域火電平均31.4%?！ ?/p>
此外，該公司積極優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，科學(xué)安排機(jī)組檢修，進(jìn)一步理順機(jī)組發(fā)電時序，全力爭取發(fā)電效益；大力開展運(yùn)行小指標(biāo)競賽，將主要運(yùn)行指標(biāo)落實到值、人頭，及時兌現(xiàn)考核、獎勵，極大地激發(fā)了運(yùn)行人員度電必爭的積極性和主動性，努力做到向“監(jiān)盤”要效益；加強(qiáng)設(shè)備消缺管理，加大設(shè)備隱患排查力度，提高設(shè)備巡檢頻次，避免因設(shè)備缺陷而影響機(jī)組接待負(fù)荷。同時，該公司加強(qiáng)入廠煤管理，優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)，調(diào)整進(jìn)煤思路，細(xì)化配煤摻燒，在保證“口糧”的基礎(chǔ)上最大限度地降低燃料成本，為爭發(fā)電量提供可靠保障。
