截至12月23日凌晨，國電菏澤發(fā)電公司完成發(fā)電量83.12億千瓦時(shí)，完成年度發(fā)電任務(wù)的99.88%，在線利用小時(shí)數(shù)突破5500小時(shí)?！?br/> “嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全步步為營。該公司牢固樹立“大安全”理念，以反違章、查隱患、缺陷管理、定期工作和兩票三制為抓手，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)“三反四保”工作，通過細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全演練，分區(qū)域?qū)?biāo)排查，高度重視設(shè)備可靠性指標(biāo)，防范設(shè)備長期運(yùn)行和逐漸老化帶來的安全隱患，重點(diǎn)解決好輸煤系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)和油系統(tǒng)等滲漏問題。不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識，積極推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系建設(shè)，建立隱患排查治理和安全生產(chǎn)長效機(jī)制，全員安全意識、風(fēng)險(xiǎn)辨識能力和安全生產(chǎn)管理水平不斷提升。12月初，該公司通過現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)評。
立足“實(shí)”字抓管理精準(zhǔn)發(fā)力。該公司牢牢抓住“營銷、燃料、財(cái)務(wù)”三條主線，聚焦管理關(guān)鍵要素精準(zhǔn)發(fā)力，千方百計(jì)增收降本。在電量營銷方面，千方百計(jì)爭取各種成分的、有效益的電量計(jì)劃，1-10月，公司三期5、6號機(jī)組發(fā)電利用小時(shí)完成4918小時(shí)，超“三同”平均利用小時(shí)數(shù)477小時(shí)，在13家“三同”機(jī)組對標(biāo)排名中位列第一。在燃料管理方面，認(rèn)真推行陽光采購、陽光驗(yàn)收和陽光結(jié)算的燃料“三陽光”管理，取得經(jīng)濟(jì)效益860余萬元。在費(fèi)用管控方面，強(qiáng)化預(yù)算管理，及時(shí)跟蹤并監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，真正做到成本費(fèi)用指標(biāo)能夠說清楚。嚴(yán)格執(zhí)行“三公”經(jīng)費(fèi)等八項(xiàng)費(fèi)用管控辦法，合理壓降成本費(fèi)用和管理費(fèi)用。
創(chuàng)新為“魂”凝聚發(fā)展力量。該公司黨委認(rèn)真分析影響當(dāng)前及今后一段時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外部形勢，緊緊抓住“發(fā)展”牛鼻子，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，全面深化“雙提升”工作，力求改革創(chuàng)新加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)“爭A創(chuàng)星”目標(biāo)。合理安排機(jī)組檢修時(shí)間，重點(diǎn)實(shí)施脫硝改造、低氮燃燒器改造、超低排放等重大技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)跟蹤管理、閉環(huán)管理，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修技改任務(wù)。結(jié)合運(yùn)行管理，做好能耗診斷及運(yùn)行分析，提高環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率和運(yùn)行效率，確保全年各種污染物達(dá)標(biāo)排放，順利完成污染物總量控制計(jì)劃。著重在節(jié)能降耗、提升峰谷比、優(yōu)化機(jī)組整體運(yùn)行方式上出實(shí)招、下真功，努力實(shí)現(xiàn)公司發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率等主要指標(biāo)同業(yè)可比、同行領(lǐng)先。（張劍鋒）
