年終臨近，各項工作進(jìn)入“倒計時”階段，面對緊張、嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，馬頭發(fā)電公司貫徹落實省公司四季度工作例會精神，將“電量就是效益”和“度電必爭”意識傳遞到每名員工和每個崗位，自我加壓，鼓足干勁，多措并舉打好歲末收官攻堅戰(zhàn)，確保各項工作圓滿收官。
該公司召開專題會議，全面梳理全年工作目標(biāo)，查找工作中存在的問題和差距，明確的工作要求，狠抓工作落實，把思想、目標(biāo)和行動統(tǒng)一到各項決策部署上來，堅定打贏全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)的必勝信念。該公司還利用電視、網(wǎng)站、微信工作群、宣傳欄等形式努力將“電量就是效益”和“度電必爭”意識灌輸給每一名員工，營造了良好的氛圍，把當(dāng)前的緊迫意識傳遞到每一名員工，激勵、調(diào)動員工積極投身到“沖刺年終目標(biāo)”工作中來。
為確保設(shè)備安全，該公司開展深度隱患排查和和設(shè)備防凍專項檢查，對班組所轄設(shè)備中安全隱患進(jìn)行徹底排查，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，對排查出的隱患事項，嚴(yán)格制定整改措施，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人和整改時限，將隱患消除在萌芽中。該公司還強(qiáng)化“紅線意識”，加大責(zé)任追究和考核力度，促使各級人員切實負(fù)起安全生產(chǎn)的責(zé)任，將消缺劃分到每一個人，把考核細(xì)化到每一臺設(shè)備，進(jìn)一步明確人員定位，明晰崗位職責(zé)，“小缺陷不過班，大缺陷不過天”，降低缺陷發(fā)生率。為夯實安全工作基礎(chǔ)，該公司組織管理人員、生產(chǎn)人員分批次開展了警示教育和培訓(xùn)，在宣誓墻前進(jìn)行安全宣誓，號召員工牢記安全，警鐘長鳴,堅決打贏沖刺四季度攻堅戰(zhàn)。
在爭發(fā)電量過程中，該公司制定詳實的搶發(fā)電量計劃和措施，實施激勵措施，形成能搶一秒搶一秒、能搶一度搶一度的良好工作氛圍，運行人員密切關(guān)注電網(wǎng)形勢，加強(qiáng)與省調(diào)的溝通聯(lián)系，盡量提高機(jī)組負(fù)荷率，爭取最大負(fù)荷率和最合理的發(fā)電計劃，全力爭取電量指標(biāo)。發(fā)電部積極推行值際發(fā)電量、小指標(biāo)競賽管理辦法，充分提高全員“爭”發(fā)電量的積極性，用“搶”的態(tài)度，“拼”的精神，做到平時時段“搶得著”、關(guān)鍵時段“頂?shù)脻M”，確保搶發(fā)電量工作全過程不放松。
