繼12月15日國(guó)電寶雞第二發(fā)電公司日發(fā)電量創(chuàng)年度新高后，12月18日，該公司日發(fā)電量完成5410.55萬(wàn)度，創(chuàng)建廠以來(lái)日發(fā)電量歷史最高。
2016年，寶二公司面對(duì)嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，緊抓“爭(zhēng)電量、降煤價(jià)、嚴(yán)管理、增效益”工作主線，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，攻堅(jiān)克難，積極作為。特別是進(jìn)入12月中旬以后，抓住六臺(tái)機(jī)組全部運(yùn)行的優(yōu)越發(fā)電環(huán)境，全司動(dòng)員，協(xié)同作戰(zhàn)，緊盯日計(jì)劃曲線，了解網(wǎng)上潮流分布，利用陜西電網(wǎng)負(fù)荷增加明顯、德寶直流外送負(fù)荷增加的有利發(fā)電時(shí)機(jī)，努力提高每日每時(shí)負(fù)荷。
扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。該公司深入推進(jìn)春秋季安全大檢查，開(kāi)展“安全警示月”安全巡回演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全提醒天天講等活動(dòng)，在近期開(kāi)展的“雙百”活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極參加基層部門(mén)、班組安全會(huì)，提高全員安全意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)三個(gè)體系工作的有效落地，營(yíng)造良好的安全氛圍。
加強(qiáng)燃料供應(yīng)保障。該公司站在政治的高度做好有關(guān)燃料保障的各項(xiàng)工作，樹(shù)立“度電必爭(zhēng)”的意識(shí)，確保燃料正常供應(yīng)，堅(jiān)決杜絕因煤的問(wèn)題影響電量。從四季度開(kāi)始，加強(qiáng)駐礦力量，每月派出有責(zé)任心、工作能力強(qiáng)的中層管理人員駐礦，與燃料管理部駐礦人員共同組成駐礦工作組，協(xié)調(diào)煤炭裝運(yùn)過(guò)程，保證進(jìn)廠煤數(shù)量及煤質(zhì)穩(wěn)定，并加強(qiáng)接卸、化驗(yàn)、儲(chǔ)存、摻燒等環(huán)節(jié)的具體工作，確保為機(jī)組提供可靠的煤源。
提高設(shè)備健康工況。該公司借助標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的平臺(tái)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，從運(yùn)行和檢修兩個(gè)面開(kāi)展設(shè)備的管理維護(hù)，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。運(yùn)行方面提高巡回檢查質(zhì)量，加強(qiáng)盤(pán)前操作監(jiān)控，力求各項(xiàng)指標(biāo)壓線運(yùn)行，保證機(jī)組穩(wěn)發(fā)多供；檢修方面有缺必消，消后跟蹤回查，做到修必修好。同時(shí)，發(fā)揮各管理部門(mén)的職能，做好指導(dǎo)、督促和考核，確保各層面管理到位、執(zhí)行到位。堅(jiān)持每周由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)帶頭，與生產(chǎn)系統(tǒng)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人一同進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)查出的問(wèn)題，限定整改時(shí)限，責(zé)成相關(guān)部門(mén)做好督查，形成閉環(huán)管理，確保機(jī)組安全可靠長(zhǎng)周期運(yùn)行。（楊乃妮 王小飛）
