截至12月11日，國電菏澤發(fā)電公司發(fā)電量達81.37億千瓦時，完成年度計劃電量的97.78%，有力推進了“爭A創(chuàng)星”，為超額完成全年發(fā)電任務打下堅實的基礎。
該公司牢牢抓住“營銷、燃料、財務”三條主線拓市場、搶電量，聚焦關鍵要素精準發(fā)力，千方百計增收降本。抓住發(fā)電的最佳時機，加強與省調度中心聯系溝通，充分利用電網負荷空間多帶負荷，合理安排機組運行方式，全力爭取日發(fā)電量和最佳負荷率。定期通報電量完成情況，并進行分析比較，找出存在的問題差距，制定措施，千方百計搶發(fā)爭發(fā)電量。根據負荷曲線及時優(yōu)化調整運行方式，利用電網低谷和機組調停機會，合理安排進行設備維護和消缺，切實做到“度電必爭”。該公司以冬季安全生產大檢查、“百日事故學習討論”活動為契機，針對冬季安全大檢查發(fā)現的問題，全力對安全隱患進行“圍剿”，及時消除設備缺陷，以提高設備維護檢修水平為重點，做好二期雙停期間的公用系統(tǒng)檢修，提高機組運行可靠性。大力推行陽光采購、陽光驗收和陽光結算的燃料“三陽光”管理，堅持“優(yōu)庫、控價、提質”原則，認真研判煤炭市場形勢，適時調整燃料采購策略，確保到廠標煤單價區(qū)域內先進。進一步優(yōu)化燃料智能化系統(tǒng)，做好燃料的入廠計量、接卸、采制等各環(huán)節(jié)管理。加大煤場精細化管理力度，摸清煤場每個地方的硫份情況，細化入爐煤摻配管理，為搶發(fā)電量提供優(yōu)質“口糧”。在費用管控方面，強化預算管理，嚴格執(zhí)行“三公”經費等八項費用管控辦法，進一步壓降成本費用和管理費用及時跟蹤并監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，真正做到成本費用指標能夠說清楚，為經營策略提供有針對性財務數據。（張劍鋒）
