12月2日上午，湘潭發(fā)電公司召開(kāi)12月份行政調(diào)度例會(huì)暨“五個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)”協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)前一階段安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、燃料管理、管理提升等工作，部署下一階段重點(diǎn)工作。會(huì)議明確了該公司12月份電量、燃料等的奮斗目標(biāo)值。該公司總經(jīng)理甘伏泉主持會(huì)議。該公司黨委書(shū)記曹坤龍，副總經(jīng)理陳澤彥、肖軍、肖重德，總會(huì)計(jì)師黃光黎參加會(huì)議。
在聽(tīng)取了相關(guān)部門的分析匯報(bào)后，甘伏泉指出，11月份，公司積極搶發(fā)電量，安全生產(chǎn)保持基本平穩(wěn)，燃料相關(guān)工作落實(shí)到位；企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作緊鑼密鼓推進(jìn)，且制度措施不斷完善、管理水平逐步提升。下階段，公司仍要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持貫徹落實(shí)華銀公司三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，認(rèn)真組織開(kāi)展“決戰(zhàn)2個(gè)月，確保2億元”攻堅(jiān)活動(dòng)，堅(jiān)定信念、堅(jiān)持目標(biāo)，進(jìn)一步提質(zhì)增效，確保完成年度目標(biāo)。
甘伏泉指出，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就必須要?jiǎng)?chuàng)造效益。各級(jí)管理人員必須要自覺(jué)地堅(jiān)持“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”，把提升效益、創(chuàng)造價(jià)值作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要實(shí)事求是、認(rèn)真落實(shí)，把“價(jià)值思維、效益導(dǎo)向”理念潛移默化落實(shí)到行動(dòng)中，厲行節(jié)約、精打細(xì)算、挖潛增效、力控成本，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，使管理水平得到明顯提高。
就做好年度各項(xiàng)工作，甘伏泉要求，一是各部門要仔細(xì)清查2016年年度工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作安排完成情況。二是相關(guān)工作組要認(rèn)真謀劃安排，及時(shí)、規(guī)范做好2017年物資采購(gòu)招投標(biāo)工作。三是要開(kāi)展好機(jī)組設(shè)備防寒防凍工作。四是做好上級(jí)單位及行業(yè)、政府評(píng)選的各類榮譽(yù)申報(bào)及爭(zhēng)取工作。五是盡快解決OA一體化辦公系統(tǒng)運(yùn)行故障問(wèn)題。六是相關(guān)職責(zé)部門要負(fù)責(zé)跟蹤清查，做好生產(chǎn)、多經(jīng)系統(tǒng)簽署的項(xiàng)目合同超預(yù)算的統(tǒng)計(jì)工作。七是繼續(xù)強(qiáng)化公司督查督辦工作落實(shí)情況的檢查。
曹坤龍指出，公司“迎廠慶•唱紅歌”職工合唱比賽辦得非常成功，“潭電80周年”“九個(gè)一”企業(yè)文化系列活動(dòng)的成功舉辦，詮釋了一種精神，那就是“只要不怕困難，只要肯付出努力，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，就能夠把不可能的事變成可能”。我們要把這種精神帶到工作生活中去，使之延續(xù)傳承。
就做好年底各項(xiàng)工作，曹坤龍指出，一是要扎實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，尤其是要全力搶發(fā)電量，確保完成年度目標(biāo)。二是要積極與華銀公司溝通聯(lián)系，全力爭(zhēng)取2017年電量計(jì)劃。三是相關(guān)部門要及早做好指標(biāo)清理和材料準(zhǔn)備，同時(shí)做好與上級(jí)單位業(yè)務(wù)對(duì)口部門的溝通，爭(zhēng)取主動(dòng)，迎接上級(jí)年度考核。
會(huì)議在行政樓三樓西頭會(huì)議室進(jìn)行。該公司三副總師及各部門負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
