截至11月26日，國電菏澤發(fā)電公司完成發(fā)電量6.5733億千瓦時，完成月度發(fā)電任務的101.71%，提前4天完成月度發(fā)電計劃任務。
今年以來，面對火電進入上網電價、利用小時雙降通道，堅持“以日電量保月電量，月電量保年電量”的策略不放松，竭盡全力搶發(fā)電量。根據全年發(fā)電任務及目前電量缺額情況，制定嚴格的發(fā)電計劃，把電量分配精確到每一小時。盡可能提高AGC投入率和機組負荷率，在不違背調度原則的情況下爭取多發(fā)電。
在提質增效工作中，菏澤公司結合正在開展的安全生產標準化驗評工作苦練內功降能耗、深度挖潛提效益，機組經濟技術指標持續(xù)提升。按照《全廠機組節(jié)能運行方式》有關規(guī)定，對機組運行中的各項可控耗差從主觀到客觀全方位進行分析，努力做到在保證機組安全的前提下，使設備系統(tǒng)在最佳的節(jié)能方式下運行。提高機組運行經濟性，注重加強燃燒調整，降低一次風機、吸送風機電流及單耗，以合理的配風方式，努力降低飛灰、爐渣可燃物含量，降低發(fā)電煤耗。通過磨煤機粗粉分離器擋板開度調整及磨煤機加鋼球制度，保證經濟煤粉細度，進一步降低了飛灰、爐渣可燃物含量及供電煤耗。針對影響供電煤耗、水耗、廠用電率的主要因素，采取有效措施，加大執(zhí)行運行小指標競賽管理辦法力度，保證運行參數(shù)在最佳方式下運行。不斷優(yōu)化機組經濟運行方式，嚴格按照部下發(fā)的節(jié)能管理辦法執(zhí)行，否側嚴格考核。對照國內同類型機組的最先進指標，加強一、二、三期同機組之間的對比分析，認真分析供電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗等經濟指標存在的不足，切實制定有效改進措施。從小處著手，徹底消除現(xiàn)場長流水、長明燈浪費現(xiàn)象。積極開展“五小”群眾性節(jié)能降耗活動，動腦筋，想辦法，解決生產、生活中存在的實際問題，在實踐中發(fā)揮聰明才智，自覺養(yǎng)成節(jié)約節(jié)儉的好習慣。強化運行管理，加強巡回檢查，提高巡檢質量，積極開展查漏活動，對現(xiàn)場設備的跑、冒、滴、漏等影響設備安全經濟運行的不安全因素嚴排細查，發(fā)現(xiàn)缺陷或隱患及時聯(lián)系檢修處理。同時，積極利用電網低谷消除機組缺陷，以確保在運機組在用電高峰能滿發(fā)多發(fā)，切實提高設備健康水平。（張劍鋒）
