在進入2016年最后40天的關(guān)鍵時期，國電蓬萊發(fā)電有限公司全面盤點年度重點工作，從“狠抓安全生產(chǎn)、攻堅增發(fā)電量、降低燃料成本、強化責(zé)任落實”四方面，全線出擊，戮力同心，全力沖刺年度目標(biāo)，確?！笆蘸霉佟⒅\好局、度好冬”。
狠抓安全生產(chǎn)。年末收官，該公司始終把安全生產(chǎn)放在首位，以防寒防凍工作為契機，深入排查治理安全隱患，扎實做好查出問題的整改落實，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在總結(jié)以往冬季大負(fù)荷運行工作經(jīng)驗的同時，超前修訂供熱系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案，組織舉行供熱中斷事故專項應(yīng)急演練，進一步加強公司突發(fā)事故處理的綜合指揮能力，提高應(yīng)急反應(yīng)速度和協(xié)調(diào)水平，切實保證冬季大負(fù)荷期間安全生產(chǎn)。
攻堅增發(fā)電量。該公司以“穩(wěn)住計劃電量降能耗，搶發(fā)效益電量增收益”為目標(biāo)，始終把增發(fā)電量工作作為經(jīng)營工作的核心內(nèi)容、首要任務(wù)，根據(jù)網(wǎng)上負(fù)荷需求，合理安排機組啟停、低谷消缺等工作，抓住一切機會發(fā)電；跟蹤分析每日電量完成情況，狠抓影響電量的環(huán)節(jié)不放松，度電必爭，搶抓日電量計劃兌現(xiàn)率，確保不發(fā)生因設(shè)備、煤質(zhì)、環(huán)保等原因限制機組負(fù)荷的事件。
降低燃料成本。該公司牢牢把握“優(yōu)庫、控價、提質(zhì)”策略，進一步加大燃料市場調(diào)研力度，及時跟蹤市場變化，準(zhǔn)確預(yù)判市場形勢，控制節(jié)奏，積極開展陽光采購和煤電互保工作，綜合煤價、熱值等信息，確定購買時機和煤炭價格、數(shù)量、種類，合理調(diào)整來煤和庫存結(jié)構(gòu)；細(xì)化內(nèi)控管理，接卸時根據(jù)煤種區(qū)別堆放，按需配煤，加強對采制化環(huán)節(jié)的全過程控制與監(jiān)督檢查，千方百計降低熱值差。
強化責(zé)任落實。該公司樹立“一盤棋”思想，廣泛宣傳動員，發(fā)揮全員主力軍作用，要求各部門認(rèn)真梳理總結(jié)今年工作完成情況，對照年度目標(biāo)，深入查找差距，明晰改進方向，狠抓落實整改；號召廣大干部員工進一步增強工作責(zé)任感、壓力感和緊迫感，持續(xù)提高工作標(biāo)準(zhǔn)，強化質(zhì)量觀念，認(rèn)真研究落實各項決策部署的行之有效的方式方法，努力在執(zhí)行落實中抓出特色、抓出亮點、抓出成效。（張大磊）
