11月過半，四季度臨近尾聲，國電深能四川華鎣山發(fā)電公司認(rèn)真貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟活動分析精神，結(jié)合企業(yè)實際，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化重點工作，明確具體措施，全力沖刺年度目標(biāo)。
夯實安全基礎(chǔ)。結(jié)合安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)認(rèn)真開展安全大檢查，共發(fā)現(xiàn)安全管理隱患18條，設(shè)備缺陷85條，已落實整改85條；抓好設(shè)備檢修維護，嚴(yán)格按照《設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范》，加強設(shè)備日常巡檢、維護、消缺管理，落實各項設(shè)備管理制度，提高設(shè)備消缺率；加強機組安全運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范典型操作票，做好編號登記，進行標(biāo)準(zhǔn)化操作流程培訓(xùn)，對現(xiàn)場操作做好過程管控，不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題記錄、梳理、整改，做到閉環(huán)管理。
全力搶發(fā)電量。面對電力市場不景氣的現(xiàn)狀，該公司多方協(xié)調(diào)強化各專業(yè)協(xié)同配合，找準(zhǔn)著力點，認(rèn)真分析區(qū)域內(nèi)電力供需形勢變化，加強和省調(diào)聯(lián)系落實全年實發(fā)電情況，隨時跟進同區(qū)域電廠發(fā)電進度，最大利益化做好替代發(fā)電工作；加強和地方電力公司溝通，著手組建售電公司，積極尋求新的營銷方式；深入開展值間“爭電量”活動，值長和調(diào)度緊密聯(lián)系，始終保持發(fā)電量在調(diào)度允許范圍內(nèi)上線運行，提升營銷管理水平，努力做到超發(fā)計劃電量不損失。
強化成本管控。嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理，制定壓降成本費用的措施，落實成本管理責(zé)任，增強對成本費用的管控，有效降低可控固定成本；加大對燃料和物資采購管理力度，確保采購流程陽光透明，做到等價擇優(yōu)、等質(zhì)擇后，進一步規(guī)范來煤運、采、制、化、儲操作流程，完善監(jiān)控體系，全程跟蹤，降低成本；在確保機組安全運行的前提下，加大配煤摻燒力度，根據(jù)機組負(fù)荷變化調(diào)整配煤輸煤方式，確保取得配煤摻燒工作效益最大化。（岳錦雯）
