近日，按照集團(tuán)公司相關(guān)工作部署，蒙東能源大板發(fā)電公司結(jié)合機(jī)組運(yùn)行現(xiàn)狀，全面深化指標(biāo)、對標(biāo)管理，采取一系列指標(biāo)管控舉措，切實(shí)促進(jìn)指標(biāo)的優(yōu)化調(diào)整，保障年度目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
該公司加大機(jī)組運(yùn)維力度，降低設(shè)備故障率，降低機(jī)組非停次數(shù)，不斷提升設(shè)備的健康水平，保障機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。嚴(yán)格落實(shí)指標(biāo)考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分發(fā)揮值際競賽的作用，調(diào)動運(yùn)行人員的積極性，做到度電必爭，精細(xì)調(diào)整，用小指標(biāo)保大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使供電煤耗、廠用電率、發(fā)電油耗、發(fā)電水耗低于年度計(jì)劃值，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。三是全面抓好節(jié)能工作，完成2號機(jī)組轉(zhuǎn)子返廠維護(hù)、閥門內(nèi)漏治理、環(huán)保超低排放改造等工作，深入挖潛降耗，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)到先進(jìn)值。同時(shí)，全面做好明年節(jié)能項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)綜合計(jì)劃和對標(biāo)管理工作，通過連續(xù)不斷的將公司的標(biāo)志性指標(biāo)及管理實(shí)踐與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較分析，查找差距，制定措施，加強(qiáng)考核監(jiān)督，保證機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善。（李樹斌）
