10月份以來，國電漢川發(fā)電公司通過黨組織生活會(huì)、班組站班會(huì)、微信公眾號(hào)、內(nèi)部網(wǎng)站等方式多渠道宣傳當(dāng)前電力市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)及該公司的經(jīng)營壓力。10月25日，該公司再度發(fā)出《形勢(shì)逼人 時(shí)不待我 全力打好完成年度目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)》的號(hào)召，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工緊盯三方面重點(diǎn)，努力沖刺年度目標(biāo)。
緊盯電量完成進(jìn)度。根據(jù)湖北省水電來水偏少、用電負(fù)荷增速加快、環(huán)保改造容量較多、冬季極寒預(yù)測(cè)的實(shí)際情況，漢川公司對(duì)內(nèi)積極調(diào)整市場(chǎng)營銷策略和營銷模式，建立了生產(chǎn)、燃料、營銷協(xié)調(diào)工作機(jī)制，每周通報(bào)全省火電機(jī)組發(fā)電情況，配套出臺(tái)市場(chǎng)營銷績效激勵(lì)管理辦法，將薪酬標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)績掛鉤，確保電量份額在同類機(jī)組中排名領(lǐng)先。對(duì)外一方面積極協(xié)調(diào)超低排放改造施工單位，嚴(yán)控環(huán)保改造機(jī)組施工工期，爭取百萬機(jī)組按期并網(wǎng)發(fā)電；另一方面積極主管部門溝通，提高百萬機(jī)組負(fù)荷率，用足30萬機(jī)組發(fā)電空間。
緊盯燃料降本保供。受國內(nèi)煤礦限產(chǎn)政策落地影響，湖北省煤炭市場(chǎng)呈現(xiàn)“買不到、運(yùn)不回、價(jià)格高”的特點(diǎn)，漢川公司根據(jù)長源公司統(tǒng)一部署，啟動(dòng)燃料快速?zèng)Q策機(jī)制，實(shí)施駐礦、駐港工作方式，出臺(tái)燃煤接卸獎(jiǎng)懲措施，確保煤炭穩(wěn)定供應(yīng)。調(diào)集力量北上山西、內(nèi)蒙，西進(jìn)陜西，東征黃驊港，實(shí)地調(diào)研煤質(zhì)煤價(jià)、發(fā)運(yùn)能力和運(yùn)費(fèi)情況，不斷穩(wěn)定火車煤、拓展水運(yùn)煤，實(shí)現(xiàn)了水運(yùn)煤單日接卸1.4萬噸的新突破。加快精細(xì)化配煤摻燒模型建設(shè)，指導(dǎo)“燃料采購、煤場(chǎng)堆放、入爐摻配、運(yùn)行監(jiān)控、指標(biāo)驗(yàn)證、考核反饋”各環(huán)節(jié)，進(jìn)一步壓降煤價(jià)。
緊盯財(cái)務(wù)成本管控。漢川公司迅速適應(yīng)財(cái)務(wù)集中管控帶來的深刻變化，完成了人員配置、職責(zé)劃分和管理流程再造，重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。強(qiáng)化資金管理，壓降帶息負(fù)債和日均貨幣資金余額，減少應(yīng)收賬款和存貨“兩金”占用，加快資金周轉(zhuǎn)速度。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，發(fā)揮成本費(fèi)用管理模型作用，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)和星級(jí)評(píng)定指標(biāo)應(yīng)用，重點(diǎn)控制管理成本，并在每月經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上找差距、尋空間、定措施。
據(jù)悉，漢川公司在列出“安全生產(chǎn)、保A級(jí)保五星、百分百完成發(fā)電計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、圓滿完成基建、后期力保零非停和燃料控價(jià)保量”等八大重難點(diǎn)工作清單的基礎(chǔ)上，還自我加壓，積極主動(dòng)聯(lián)系當(dāng)?shù)卣块T和潛在熱用戶，開展熱源改造前期調(diào)研，謀求實(shí)現(xiàn)供熱發(fā)展新突破，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（何南杰）
