國電黃金埠發(fā)電公司1號機組10月份完成發(fā)電量39305萬千瓦時，計劃完成率達112%，增發(fā)電量4305萬千瓦時，計劃完成率、負荷率均列省網第一，創(chuàng)該公司單機月發(fā)電量年度新高。
面對當前異常嚴峻的電力市場形勢，該公司把電量爭取作為企業(yè)提質增效的突破口，層層動員，上下聯動，全力以赴爭發(fā)電量。一方面明確了爭發(fā)電量工作目標、職責、及考核獎勵辦法；另一方面，克服2號機組正處于B修的不利形勢，將重點轉向對內挖潛、加強內部管理上，想方設法保證設備安全生產，全力沖刺年度電量目標。
抓電量增發(fā)不放松。該公司“以點促線，以線帶面”，發(fā)揮整體合力作用，努力提高機組的利用小時數和機組負荷率，并通過開展運行小指標競賽，科學合理制定機組優(yōu)化運行方案，確保機組始終處于最佳運行狀態(tài)。同時，加強與省電網公司聯系溝通，隨時跟蹤電網月度計劃進度爭取日發(fā)電量，及時優(yōu)化調整運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭，確保在完成下達電量計劃的基礎上，努力爭取超發(fā)。
深化設備治理部放松。該公司全面推進安全文明生產標準化建設，加強現場設備巡視檢查，特別是當前在2號機組B修的情況下，全力抓好1號機組的設備維護工作，嚴格落實設備主人負責制，及時掌握設備運行狀況，將一切不安全隱患消滅在萌芽期，確?！靶∪毕莶贿^班，大缺陷不過天”，努力提高設備的穩(wěn)定性、安全性和可靠性，為全力搶發(fā)電量提供根本保證。
強化燃料管理不放松。該公司當前把做好電煤管理工作當做頭等大事，抓好燃煤管理，及時調整電煤采購思路和供應方式，扎實做好燃料儲備工作，滿足機組“口糧”供應，同時，做好入廠煤質量控制及入爐煤的摻配，建立起一整套煤場存、取管理辦法，定期對摻配煤種影響機組效率情況進行具有實質性、指導性的綜合分析，進行科學摻配，實現高電量下燃料價格最低化，擴大經營收益，為全面完成年度目標任務奠定堅實的基礎。（羅細生）
