截至10月21日24時，國電福州發(fā)電有限公司年度累計實現(xiàn)供熱量102.14萬吉焦，完成年度目標的106%，提前71天完成年度供熱目標。
今年以來，福州公司在充分研判電力、資金、燃料三大主要市場同時，積極在供熱項目上做文章、尋突破，在加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐的同時提升了企業(yè)的盈利能力。前三季度供熱總量創(chuàng)歷史同期最好水平。一是做優(yōu)存量市場。通過優(yōu)化管網(wǎng)運行方式降本增效，采用“一企一策”、“一事一議”的策略，運用價格杠桿有效保證存量市場實現(xiàn)量價齊增等組合拳，進一步提高供熱的綜合效益。二是引進潛在用戶。對潛在用戶提供涉及環(huán)保、扶持、投資等在內(nèi)的綜合方案，引導(dǎo)其停運自備小鍋爐，實現(xiàn)對其供熱。截至目前，今年新增熱用戶5家；累計江陰工業(yè)區(qū)內(nèi)共有26家企業(yè)使用集中供熱蒸汽，占區(qū)內(nèi)需用汽企業(yè)的九成。三是保證供熱品質(zhì)。針對區(qū)內(nèi)熱用戶用汽參數(shù)等級呈現(xiàn)多樣化，積極推進綜合管網(wǎng)建設(shè)與維護，提供多規(guī)格蒸汽滿足各類用汽需求。此舉成功打響了供熱知名度及美譽度，提振了熱用戶用汽信心。四是構(gòu)建聯(lián)動價格體系。通過精打細算、縱橫對標，形成全局性的包含量價、煤熱聯(lián)動的供熱價格體系，為今后供熱市場的進一步開拓奠定了基礎(chǔ)。
