10月18日10時53分，大唐華銀電力股份有限公司耒陽分公司3號機組順利并網運行，實現四季度以來首次四臺機組同時在網運行，全力爭發(fā)。該公司自10月份以來，平均負荷率達75.17%，高出在湘統(tǒng)調企業(yè)平均負荷率3.03%，排名高居在湘統(tǒng)調企業(yè)前列。
該公司始終以“價值思維，效益導向”為核心理念開展工作，在落實上級檢查整改工作的同時，成立檢查小組，進一步開展“四不兩直”檢查工作，提升設備檢修質量，實時掌握設備健康水平，為機組長期在網運行提供硬件保障，確保機組“能出力、出足力”，朝年終電量目標持續(xù)逼近。
入秋以來，煤價有所反彈，湘南地區(qū)進煤渠道普遍不暢，在“以煤定電”的形勢下，該公司抓住自身存煤相對充足的有利條件，搶占發(fā)電先機。并結合湘南地區(qū)季節(jié)特點，強調燃料管理及暴雨天氣事故預想，在機組“口糧”上下功夫。通過強化現場管理，不斷提高輸煤設備運行的安全性、穩(wěn)定性、經濟性，并要求各班組強化安全意識，暢通信息渠道，利用微信、短信、OA等多種方式，強化預控預報，做防范措施；在精細調整和燃煤摻配比例方面，努力向細節(jié)要效益，加強摻配指標的動態(tài)分析和過程管控，組織開展輸煤單耗控制，摻配數據比對，優(yōu)化輸配煤運行指標，從源頭上“加力”機組，沖刺年終目標。
結合具體實際，該公司調整值班安排，采取四班三倒，為機組發(fā)電提供充足的人員保障；進一步強化集控室管理，完善值班工作條例，明確值班職責，以“七個加強”及加強班組建設為突破口，加強新學員培訓，加強監(jiān)盤調整的燃燒數據分析；以爭發(fā)電量為目的，節(jié)能增效為追求，加強考核追責，將目標責任層層分解，責任倒逼，形成有效閉環(huán)管理，以強化管理助力生產。（周佩）
