華電石門發(fā)電有限公司全面落實(shí)集團(tuán)公司、集團(tuán)公司電力版塊、長安電力華中發(fā)電有限公司年中會議精神，始終以“四強(qiáng)化”工作為抓手，堅(jiān)持“度電必爭”搶發(fā)電量的工作理念，在全員的努力下，該公司第三季度完成發(fā)電量超7億度，利潤總額達(dá)4342萬元，實(shí)現(xiàn)發(fā)電量、利用小時的“雙豐收”，特別是9月份，月發(fā)電量達(dá)到2.863億千瓦時，月度完成計劃達(dá)130%，單月利用小時數(shù)434小時，超湖南省平均水平92小時。
提前趕搶電量，確保有電早發(fā)。該公司密切關(guān)注電力市場變化，時刻緊盯電價調(diào)整動態(tài)，牢牢把握“趕前不趕后”的搶發(fā)思路，抓住三季度省內(nèi)水電低谷機(jī)會，加強(qiáng)同調(diào)度溝通，力爭機(jī)組不調(diào)?；蛏僬{(diào)停，為兩臺機(jī)組成功爭取到了較高的負(fù)荷率。同時通過科學(xué)編排電量計劃，合理調(diào)整機(jī)組檢修時間，在電價可能下調(diào)前盡可能多發(fā)高價電，確保了度電效益最大化。
抓好電量落實(shí)，確保有電必發(fā)。對外，該公司通過指派專人駐點(diǎn)，緊盯省內(nèi)各廠日電量計劃下達(dá)情況，全力爭取負(fù)荷，確保下達(dá)電量計劃超過“三同”機(jī)組；將發(fā)電任務(wù)倒排到每月、每周、每日、每班，實(shí)時跟蹤電量完成情況，按照“以日保周、以周保月、以月保年”的原則，確保日電量計劃的落實(shí)。對內(nèi)，運(yùn)行各值全力與省網(wǎng)調(diào)度溝通，密切關(guān)注電網(wǎng)負(fù)荷曲線，爭取多帶負(fù)荷、巧帶負(fù)荷；同時，集控人員苦練內(nèi)功，優(yōu)化運(yùn)行方式，提高各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
尋求發(fā)電“口糧”，確保有電可發(fā)。為了有“米”下鍋，該公司在抓住“基礎(chǔ)電量、大用戶直供、替發(fā)電量”三個重點(diǎn)的同時，進(jìn)一步與省經(jīng)信委、能監(jiān)辦、湖南電網(wǎng)公司匯報溝通，及時獲取第一手政策和市場信息，爭取各類電量計劃。另外，努力開拓電力市場，千方百計爭取計劃外電量，堅(jiān)持“量價齊?！痹瓌t，加大營銷力度，創(chuàng)新營銷模式，對內(nèi)，節(jié)支降耗壓低競價成本，準(zhǔn)確測算制訂競價策略；對外，積極捕捉電力市場訊息，主動走訪促成合作意向。
抓實(shí)安全生產(chǎn)，確保發(fā)必發(fā)好。該公司不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大設(shè)備巡查和維護(hù)力度，確保機(jī)組關(guān)鍵時刻能“頂?shù)蒙?、帶得滿、穩(wěn)得住”，為三季度搶發(fā)電量提供了強(qiáng)有力的設(shè)備保障；充分發(fā)揮檢修和節(jié)能技改效能，不斷提升機(jī)組性能和調(diào)節(jié)品質(zhì)，調(diào)動一切積極因素優(yōu)化機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以輕考核、重獎勵的方式調(diào)動檢修、運(yùn)行人員的積極性，穩(wěn)步提高機(jī)組供各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。（ 黃明廣）
